■管理者研修では、目標管理面談の仕方も習うことがあるそうです。

しかし、多くの現場で、「目標管理制度は形骸化している」とも聞きます。

 

組織と個人の考えをすり合わせて、モチベーションを上げ、より大きな力を発揮してもらうために行われているはずなのに、

 

結果的には、目標の微に入り細に入り監視されることで、職員がモチベーションを下げていると言います。

 

そんな目標管理制度なら、しない方が良いということにすらなってしまいます。

なぜ、そんなことが起きるのか、原因を振り返ってみましょう。

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