チーム・ビルディング – 自律進化組織研究所　(改 : 患者サービス研究所)

形骸化の典型例「受講の仕方が悪かったので不可」

■先日のニュース。＝＝＝＝＝早稲田大学商学部のリモート講義について、学生が複数のリモート講義を …

■みなさんの現場にも、さまざまなコンサルタントや学者が、さまざまなマネジメントの手法を売り込んでくる …

■組織開発のコンサルティングをしていると、クライアントの望むゴールは、「組織の活性化」「リーダーのレ …

■「組織を変えるには研修だ」という発想が、まだまだ主流かもしれません。しかし、「研修の効果が持続し …

■役員、幹部社員、課長職といったリーダーが組織の要であることは、改めて言うまでもないでしょう。なぜ …

■研修も会議も、「みんな聞いているのか聞いていないのかわからない」「意見を言わない」「そのため、リー …

■我が国で、「ボトム・アップ型の組織が良い」「ピラミッド型ではなく文鎮型が良い」「社員を、さんづけで …

■多くの経営者・管理職が「ボトム・アップが旺盛で、変化に強い柔軟さを持った自走組織にしたい」と願って …

■昭和・平成といったトップ・ダウンを基調としたこれまでの社会文化の中にいては、永遠にボトム・アップを …

■社員一人ひとりが、みずから気づき、考え、話し合い、行動する「自律進化組織」になるためには、それぞれ …

■一般に、「組織を良くするには社員を教育することだ」と考えられているでしょう。しかし、本当に「教育 …

■多くの企業が、採用の場面では「うちは、なんでも話し合える風通しの良い職場です」と言いますが、そう …

■最近、ますます気になっているのが、「組織を変えよう」とする時、なぜか、効果の乏しい、「一時的なイベ …

■自律進化を促さなくてもスタッフが自律進化する組織なら理想的でしょう。しかし、そうならないのが我が …

■自律進化組織研究所では、自律進化組織を実現するために必要な、マインドセットから具体的な方法までを、 …

■多くの経営者・管理職は、「自分の組織を自走組織にしたい」「そのためにも部下に成長してもらいたい」と …

■ハラスメント防止法では、「ハラスメントに該当するかどうか」については「平均的な労働者の感じ方」を基 …

■部下に指示する時、「積極的に取り組み、指示した以上の成果を上げてくれれば理想的だ」と願っている上司 …

■厚労省は、ハラスメント防止法で「従業員からの相談窓口を設ける」よう呼びかけています。スタッフが安心 …

■離職を防止するためには、経営陣はどうすれば良いでしょうか？スタッフからの要望を責任を持って聞く …