病院 – 自律進化組織研究所　(改 : 患者サービス研究所)

形骸化の典型例「受講の仕方が悪かったので不可」

■先日のニュース。＝＝＝＝＝早稲田大学商学部のリモート講義について、学生が複数のリモート講義を …

■みなさんの現場にも、さまざまなコンサルタントや学者が、さまざまなマネジメントの手法を売り込んでくる …

■こんな文章を、見たことがあるでしょうか？ It is only with the heart th …

■組織開発のコンサルティングをしていると、クライアントの望むゴールは、「組織の活性化」「リーダーのレ …

■「組織を変えるには研修だ」という発想が、まだまだ主流かもしれません。しかし、「研修の効果が持続し …

■役員、幹部社員、課長職といったリーダーが組織の要であることは、改めて言うまでもないでしょう。なぜ …

■研修も会議も、「みんな聞いているのか聞いていないのかわからない」「意見を言わない」「そのため、リー …

■我が国で、「ボトム・アップ型の組織が良い」「ピラミッド型ではなく文鎮型が良い」「社員を、さんづけで …

■昭和の組織論が生み出した概念に「プレイング・マネージャー」というものがあります。「マネージャーた …

■多くの経営者・管理職が「ボトム・アップが旺盛で、変化に強い柔軟さを持った自走組織にしたい」と願って …

■昭和・平成といったトップ・ダウンを基調としたこれまでの社会文化の中にいては、永遠にボトム・アップを …

■社員一人ひとりが、みずから気づき、考え、話し合い、行動する「自律進化組織」になるためには、それぞれ …

■一般に、「組織を良くするには社員を教育することだ」と考えられているでしょう。しかし、本当に「教育 …

■多くの企業が、採用の場面では「うちは、なんでも話し合える風通しの良い職場です」と言いますが、そう …

■最近、ますます気になっているのが、「組織を変えよう」とする時、なぜか、効果の乏しい、「一時的なイベ …

■自律進化組織の管理職と、指示命令体質の管理職とでは、現場で、思いがけない良い事例が生まれた時に、決 …

■これまで、院長・事務長・看護部長が、ほとんど組織づくりに着手してこれなかった病院でしたが、このたび …

■良かれと思ってせっかく、毎月の定例会議で提案しても、通らないということが多々あります。「会議には …

■新年おめでとうございます。昨年は、「教科書通りではやっていけない時代が来た」ということを知らされ …

■部下職員が思うように動かない時、どうすればよいでしょうか？部下職員たちにフォロワー・シップを教え …