負責病(18) 人事評価制度をつくる pcs 負責病の実例 エンゲージメント / コミュニケーション / チーム・ワーク / マネジメント / リーダーシップ / 目標管理制度 / 組織開発 / 経営 / 負責病 2022-10-26 2022-10-26 ■「うちの会社は、評価制度も整ってないんですよ」と嘆く社員がいます。 経営者・管理職であるみなさんは …
「組織カルチャーを創る」ための正しい選択とは？ pcs 組織開発 エンゲージメント / コミュニケーション / マネジメント / モチベーション / リーダーシップ / 病院 / 目標管理制度 / 研修 / 管理職 / 組織カルチャー / 組織体質 / 組織改革 / 組織開発 2022-09-24 2022-09-24 ■このところ、リモート化の影響もあって組織の求心力が切実な課題となってきているためか、「組織カルチャ …
負責病の事例(17) 「部下の長所を見極める」 pcs 自律進化組織 / 負責病の実例 エンゲージメント / コミュニケーション / チーム・ビルディング / パワハラ防止 / ボトム・アップ / マネジメント / メンタル疾患防止 / モチベーション / リーダー・シップ / 人事評価制度 / 人材活用 / 教育 / 目標管理制度 / 研修 / 管理職 / 組織開発 / 経営 / 離職防止 2021-05-21 2022-10-26 ■多くの経営者・管理職は、「自分の組織を自走組織にしたい」「そのためにも部下に成長してもらいたい」と …
共通言語よりもさらに重要 ｢共通の意味づけ｣とは pcs 自律進化組織 エンゲージメント / コミュニケーション / チーム・ビルディング / ボトム・アップ / マネジメント / モチベーション / リーダー・シップ / ワーク・ライフ・バランス / 人事評価制度 / 人材活用 / 働き方改革 / 教育 / 目標管理制度 / 研修 / 管理職 / 組織開発 / 経営 / 離職防止 2021-03-02 2021-07-16 ■スタッフに、大切なことを伝えている。そして、スタッフも了解してくれている。にも関わらず、その意図が …
