組織改革 – 自律進化組織研究所　(改 : 患者サービス研究所)

形骸化の典型例「受講の仕方が悪かったので不可」

■先日のニュース。＝＝＝＝＝早稲田大学商学部のリモート講義について、学生が複数のリモート講義を …

■みなさんの現場にも、さまざまなコンサルタントや学者が、さまざまなマネジメントの手法を売り込んでくる …

■こんな文章を、見たことがあるでしょうか？ It is only with the heart th …

■組織開発のコンサルティングをしていると、クライアントの望むゴールは、「組織の活性化」「リーダーのレ …

■「組織を変えるには研修だ」という発想が、まだまだ主流かもしれません。しかし、「研修の効果が持続し …

■役員、幹部社員、課長職といったリーダーが組織の要であることは、改めて言うまでもないでしょう。なぜ …

■研修も会議も、「みんな聞いているのか聞いていないのかわからない」「意見を言わない」「そのため、リー …

■我が国で、「ボトム・アップ型の組織が良い」「ピラミッド型ではなく文鎮型が良い」「社員を、さんづけで …

■昭和の組織論が生み出した概念に「プレイング・マネージャー」というものがあります。「マネージャーた …

■多くの経営者・管理職が「ボトム・アップが旺盛で、変化に強い柔軟さを持った自走組織にしたい」と願って …

■昭和・平成といったトップ・ダウンを基調としたこれまでの社会文化の中にいては、永遠にボトム・アップを …

■社員一人ひとりが、みずから気づき、考え、話し合い、行動する「自律進化組織」になるためには、それぞれ …

■一般に、「組織を良くするには社員を教育することだ」と考えられているでしょう。しかし、本当に「教育 …

■多くの企業が、採用の場面では「うちは、なんでも話し合える風通しの良い職場です」と言いますが、そう …

■最近、ますます気になっているのが、「組織を変えよう」とする時、なぜか、効果の乏しい、「一時的なイベ …

■いま、テレワークが増えたり、カンファレンスが減ったりしたことで、多くの職場において、スタッフの孤独 …

■「若手は難しい」「ベテランは変わりにくい」「中堅は難しい」と手を焼いているという話がよくあります。 …

■世間で言われる「最強の組織」とは、状況に応じて、必要な進化を遂げて、どんな変化にも対処できる組織で …

■ビジネスや医療の現場で、「これ意味ある？」という会議が毎月行なわれている、ということが多々あります …

■組織を良くするために、会議で新しい提案をすると、ネガティブな意見が挙がって、通らない、ということが …