年間１３１人の採用を実現した
人事総務のエキスパートが
実績と実例のすべてを活かしたコンサルティング
待遇、施設設備の写真、ドローンで空撮した病院全景、看護部長の難しいメッセージ、病院の理念・・・そんな情報に、志望者はさほど関心を持ってはいません。
では、何を見たいのか？何を知りたいのか？
そもそも、入職時にこそ、待遇が気にはなりますが、退職の際に「待遇が良くないから」という理由をあげる人はいません。
では、就業者の本当に求めていることは何か？
それが判れば、人が集まるようになります。そして、人が辞めなくなります。
採用にしろ、辞めない職場づくりにしろ、人事担当者だけでできることではありません。つまり、採用も定着も、全職員の力が必要な、組織全体の問題なのです。
穴の開いたバケツに水を注ぎ続けるような採用はやめて、一日も早く組織的に取り組む「人が集まる病院づくり」を始めることをお勧めします。
■標準的なコンサルティングは、月１回訪問(ご担当者様との打合せ)および状況と必要に応じた訪問(適宜)です。