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■会議をしても煮え切らずに結論が出ないまま、提案してきた現場を待たせ過ぎたり、さらには却下して失望さ …

■「エンゲージメントをどう高めるか？」に悩む経営者・管理職は少なくありませんが、いまだに、「どうすれ …

■みなさんの現場では、360度評価を実施されたことがあるでしょうか？ この360度評価には、効果が乏 …

■最近は、管理職が話す朝礼よりも、社員が発言する朝礼が主流になってきているとのこと。 その割には、世 …

■先日、ある管理職から「あの社員には困った。しかし、本人にも生活があるので辞めさせたいが気が引ける。 …

■書籍や講義でよく見る「◯◯のポイント30」「△△の鉄則50」「□□の秘訣80」などなどのタイトル・ …

■「議論に勝って関係を壊す」タイプの人がいます。 友人とも議論を厭わず、会議でも積極的に発言する。 …

■高度経済成長に支えられ、終身雇用が当り前だった時代には、「いかなる理不尽にも耐えて定年まで働き続け …

■「大事なものは目に見えないんだよ」とは、サン・テグジュペリの『星の王子さま』の言葉。 職場では、議 …

■人間のモチベーションは、「そもそもなぜ、そうしようと思ったか？」という思考の根源でこそ強いもの。 …

■「うちの会社は、評価制度も整ってないんですよ」と嘆く社員がいます。 経営者・管理職であるみなさんは …

■一般に、「定着率が高い方が良い」というような風潮があります。 実際、多くの企業組織・医療福祉機関が …

■「箱もの行政」という言葉があります。お金をかけて立派な施設ばかりを作るが、有効活用せずに、無意味と …

■このところ、リモート化の影響もあって組織の求心力が切実な課題となってきているためか、「組織カルチャ …

■「組織風土」という言葉がありますが、日本の企業組織は、ほぼ、この組織風土をつくったことがないと考え …

■昭和の時代は、「有給休暇も取らず、定時から定時まで働けること」が大事でした。 「それができないなら …

■みなさんの職場で、上司や他の同僚の「つまらない感情」で、理不尽に話が通らなかったということがないで …

■先日のニュース。 ＝＝＝＝＝ 早稲田大学商学部のリモート講義について、 学生が複数のリモート講義を …

■みなさんの現場にも、さまざまなコンサルタントや学者が、さまざまなマネジメントの手法を売り込んでくる …

■こんな文章を、見たことがあるでしょうか？ It is only with the heart th …

■組織開発のコンサルティングをしていると、クライアントの望むゴールは、「組織の活性化」「リーダーのレ …

■「組織を変えるには研修だ」という発想が、まだまだ主流かもしれません。 しかし、「研修の効果が持続し …

■役員、幹部社員、課長職といったリーダーが組織の要であることは、改めて言うまでもないでしょう。 なぜ …

■我が国で、「ボトム・アップ型の組織が良い」「ピラミッド型ではなく文鎮型が良い」「社員を、さんづけで …

■昭和・平成といったトップ・ダウンを基調としたこれまでの社会文化の中にいては、永遠にボトム・アップを …

■社員一人ひとりが、みずから気づき、考え、話し合い、行動する「自律進化組織」になるためには、それぞれ …

■一般に、「組織を良くするには社員を教育することだ」と考えられているでしょう。 しかし、本当に「教育 …

■多くの企業が、採用の場面では「うちは、なんでも話し合える風通しの良い職場です」と言いますが、 そう …

■最近、ますます気になっているのが、「組織を変えよう」とする時、なぜか、効果の乏しい、「一時的なイベ …

■メンタル疾患を原因とする労災申請、おなじく労災認定が、ともに増加の一途を辿っていることはみなさんも …

■ハラスメント防止法では、「ハラスメントに該当するかどうか」については「平均的な労働者の感じ方」を基 …

■厚労省は、ハラスメント防止法で「従業員からの相談窓口を設ける」よう呼びかけています。スタッフが安心 …

■離職を防止するためには、経営陣はどうすれば良いでしょうか？ スタッフからの要望を責任を持って聞く …