年間131人の採用を実現した
人事総務のエキスパートが
実績と実例のすべてを活かしたコンサルティング

待遇、施設設備の写真、ドローンで空撮した病院全景、看護部長の難しいメッセージ、病院の理念・・・そんな情報に、志望者はさほど関心を持ってはいません。
では、何を見たいのか?何を知りたいのか?

そもそも、入職時にこそ、待遇が気にはなりますが、退職の際に「待遇が良くないから」という理由をあげる人はいません。
では、就業者の本当に求めていることは何か?
それが判れば、人が集まるようになります。そして、人が辞めなくなります。

採用にしろ、辞めない職場づくりにしろ、人事担当者だけでできることではありません。つまり、採用も定着も、全職員の力が必要な、組織全体の問題なのです。

穴の開いたバケツに水を注ぎ続けるような採用はやめて、一日も早く組織的に取り組む「人が集まる病院づくり」を始めることをお勧めします。

■標準的なコンサルティングは、月1回訪問(ご担当者様との打合せ)および状況と必要に応じた訪問(適宜)です。

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