■今日は、大阪でHIT-Bitセミナーがありました。
このところ、つくづく痛感するのは、
「上層部・管理者は、部下に対する責任を負いたがる」ということ。
例えば、
「職員は人事評価に口出しするものではない」
という感覚。これは、
「職員が納得できるように、適正な評価をする責任を負いますよ」
という意思表示に他なりません。
例えば、
「職員に、稟議書を書く権限はない」
という前提。これは、
「職員の要望に応えるように、稟議を通す責任を負いますよ」
という意思表示でもあります。
例えば、
「職員に、どのように業務を配分するかに口出しするものではない」
という意識。これは、
「職員が快適に働けるよう、適正に業務配分をする責任を負いますよ」
という意思表示を意味します。
■おかげで、職員は、
「では、大事なことほど、お任せします」
と依存的になり、
「大事なことは上が決めるので、自分たちは従えば良い」
と傍観者となります。
部下職員に対しては過保護状態となると同時に、
上層部・管理者は、
部下職員から頼まれてもいないのに、
好んで、部下に対する責任を負う習性が常に働いている、
ということなのです。
このように、部下職員を依存的にし、傍観者にしておいて、
自律進化組織になるはずがないのは、言うまでもないでしょう。