■「いまの若い人は管理職になりたいひとばかりではない」
と、言われます。
実際、とくに医療現場では、
「管理職になりたくない」
という声をよく聞きます。
■しかし、これは、組織が
「管理職」
のミッションを明示せず、
「管理職は大変なもの」
というイメージをもたらしているからです。
組織活性化のHIT-Bitプログラムでは、
部下職員からどんどん意見を上がる風土を創るのですが、
「無理難題が上がったらどうしたら良いのでしょうか？」
という質問が必ず上がってきます。
しかし、管理職は、そんなことを心配する必要はないのです。
なぜなら、
現場の問題は、職員みんなの問題であり、
職員みんなで解決するのが組織です。
管理職が解決するものだと考えていれば、
部下達も、
「問題は管理職が解決してくれるもの」
と依存してしまいます。
つまり、むしろ、
管理職は、問題を解決しない方が良いのです。
どんどん部下職員に持ちかけて、
自分たちで解決できるよう、
その足腰を鍛えて育てること、
それこそが、管理職のミッションなのです。
■組織が、職員を管理職に任命するときに、
「あなたのミッションは、
現場の問題を解決してあげることではない。
部下職員を、
自分たちで問題を解決できるよう、
足腰を鍛えて育てることだ」
と、明確に伝えているでしょうか？
これが伝わっていない現場では、
職員が管理職になりたがらないことでしょう。