■日頃、組織の課題や将来への不安を感じていれば、
どうしても、
「組織を変えたい」
と考えがちです。
そして、
「組織を変えるには、どんな施策を講ずれば良いか？」
と考えてしまいます。
しかし、このように、
「組織を変えよう」
としているうちは、組織は変わらないのです。
■なぜなら、この発想では、
「変えようとした自分」
と
「変わってくれた現場」
との二者の構造になっているからです。
「変えれば変わってくれる職員」
をたくさん創りたいのでしょうか？
そうではないはずです。
本当に実現したいのは、
「変えようとした自分」
と同じく
「変えようとする仲間」
をたくさん創ることではないでしょうか？
「どうにか変えなければならない」
と真剣に考えているみなさん自身と
全く同じように課題を感じ、執念を持って、
「どうにか変えなければならない」
と考え行動する人が増えることが、
もっとも望んでいるゴール像ではないでしょうか。
だとすれば、
みなさんは
「組織を変えよう」
としてはいけません。
「組織を変えたいと、みなさんと同じ真剣さで熱く語り合う仲間」
を創ることです。
■つまり、
「あの部署を、こんな風に変えたい」
と思うならば、
「どうすれば、あの部署を、こんな風に変えられるか？」
を考えてはなりません。
そして、そのためにあの部署に足を運ぶなど、
自分が動いてはなりません。
「どうすれば、
『どうすれば、あの部署を、こんな風に変えられるか？』と
一緒に考えてくれる人を創れるか？」
を考えることです。
そして、動くのは、必ず、
自分と同じ気持ちになってくれた他の職員であることが
重要です。
シンプルに言えば、
自分自身では決して動かないことです。
「組織を変えよう」
としてはなりません。
「組織を変えようとする仲間を創ろう」
としましょう。
今日から、
「自分自身では動かない」
ことをお勧めします。
■では、どうすれば、みなさんの期待する職員が、みなさんと同じように
「どうすれば組織を変えられるか？」
と考えてくれるようになるでしょうか？
もちろん
「見つければよい」
という発想は間違いです。
見つからなければそこで改革は止まってしまうからです。
では、どうすれば良いか？
説得も説明も、人を動かす充分な力はありません。
研修で啓発することも困難でしょう。
データや理論を突きつけても人はなかなか動きません。
話し合わせて目標を立てさせるなどは、
モチベーションを上げる効果がない、
最もやってはいけないことです。
本当に問題意識を共有するための方法については
（以前にもこのブログで紹介していますが）、
また別の機会に、ぜひお伝えします。
■患者サービス研究所では、
この延長上にある、
みなさんが、指示や命令をしなくても、
部下職員がみずから、
気づき、考え、話し合い、行動する、
「自律進化組織」
を創るためのプログラム
「HIT-Bit」
をお勧めしています。
「HIT-Bit」
については、１Ｄａｙセミナーを行なっています。
本当に効果が永続する組織づくりを実現したい方は、
ぜひご参加ください。
◆ 2019年11月29日(金)13:30〜16:30【東京】
◆ 2019年12月23日(月)13:30〜16:30【東京】
◆ 2020年2月1日(土)13:30〜16:30【東京】
◆参加費：１人当り４，０００円
■自律進化組織が6ヶ月で生まれる方程式「HIT-Bitプログラム」
については、
ブックレットで概略をお読みいただくことも可能です。
A5判、76ページ
1部800円となります。