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自律進化組織研究所 (改 : 患者サービス研究所)
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離職・パワハラ・メンタル疾患がゼロ。しかも現場がみずから気づき考え話し合い行動する『自律進化組織』を実現します。
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月: <span>2019年1月</span>

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ホーム 2019 1月

負責病の事例(13) 「その研修でスキルが身につくのか?」

A.Miyoshi 負責病の実例 2019-01-31 2021-07-16

■以前、ある市民病院から問い合わせがあり、 お訪ねすることになりました。   患者サービス …

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職員の視野が狭くなる職場、広くなる職場

A.Miyoshi 自律進化組織 2019-01-30 2021-07-16

■経営者や管理職の多くが 部下に対して、 「なぜ、もっと大局を見ないのか?」 「なぜ、もっと先のこと …

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答案なき上司に誰が着いて行く?

A.Miyoshi 感情物理学 2019-01-29 2021-07-16

■リーダーのミッションは、 「部下の最大のパフォーマンスを引き出すこと」 に異論がある方は少ないでし …

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負責病の事例(12) 「考えさせれば良いという発想」

A.Miyoshi 負責病の実例 2019-01-28 2021-07-16

■1970年代、 みなさんがまだ香港にいてブルース・リーだった頃、 “Don&#8217 …

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それも指示命令体質?! (9) 「様子を見る」「総合判断」

A.Miyoshi それも指示命令体質?! 2019-01-25 2021-07-16

■時々、会議や相談の場面で、 部下から挙がった意見に対して、 経営者や上司が、 「ま、様子を見よう」 …

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負責病の事例(11) 「人員配置」

A.Miyoshi 負責病の実例 2019-01-24 2021-07-16

■職員の離職を防ぐための方法として、 こんな方法がある、という話を聞きました。   ・社員 …

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50年前から変わらない「上長の部下に対する不満」

A.Miyoshi 自律進化組織 2019-01-23 2021-07-16

■この50年で、 わたしたちは、 産地でしか食べられなかったものを、 いつでも取り寄せて新鮮なものを …

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自律進化が生まれるサイクル

A.Miyoshi 自律進化組織 2019-01-22 2021-07-16

■先週は、医療勤務環境改善マネジメントシステム研究会の定例研修会として、   湖山医療福祉 …

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それも指示命令体質?! (8) 「伝えているのになぜできない?」

A.Miyoshi それも指示命令体質?! 2019-01-21 2021-07-16

■「なぜ、理念を定めているのに、現場に浸透しないのか?」 という声をよく聞きます。   ま …

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それも指示命令体質?! (7) 「バックトラッキング教育」

A.Miyoshi それも指示命令体質?! 2019-01-18 2021-07-16

■高度経済成長期の大量生産の時代、 我が国は、 ロボットのような人間をたくさん育てたいと考えていまし …

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こんな院内巡視はいやだ

A.Miyoshi 医療接遇 2019-01-17 2021-07-16

■昨日、このブログで 「接遇研修を引き受けるにあたり、院内巡視はいたしません」 とお伝えしたところ、 …

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院内巡視いたしません。

A.Miyoshi 医療接遇 2019-01-16 2021-07-16

■接遇研修を依頼される場合、 依頼元の病院のご担当者から、 「研修前に、現場を院内巡視して、接遇の様 …

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旧組織論の間違い 「職員が働き続ける前提」

A.Miyoshi 自律進化組織 2019-01-15 2021-07-16

■「以前は、厳しく指導しても部下は着いてきた。 教えてもらえるうちが華だ、と言われてもいた。 しかし …

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職員の視野が広がらないのは必然

A.Miyoshi 自律進化組織 2019-01-11 2021-07-16

■経営者や管理職の方々からは、 職員に対して、 「もっと業務の意味を考えて動いて欲しい」 「もっとで …

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管理職がうまく機能するかはトップ次第

A.Miyoshi 自律進化組織 2019-01-10 2021-07-16

■組織づくりの要が管理職であることは言うまでもないでしょう。   しかし、多くの組織におい …

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揺るがないもの / 真生会富山病院

A.Miyoshi 自律進化組織 2019-01-09 2021-07-16

■研修の依頼を受けて伺うと、 「まず、提案して欲しい」 と言われることがあり、 その都度、残念に思う …

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指示命令体質しか生み出せない「旧・組織論」から、いつ脱却する?

A.Miyoshi 自律進化組織 2019-01-08 2021-07-16

■こんにち、 職員のモチベーションを上げる 辞めない組織を創る ボトムアップ型組織にする …など、 …

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自律進化組織のゴール像とは?

A.Miyoshi 自律進化組織 2019-01-07 2021-07-16

■自律進化することが当り前の 組織を創るプログラムを展開していると、 時として、 クライアントである …

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「一過性の施策」から「効果が永続する組織づくり」へ

A.Miyoshi 自律進化組織 2019-01-04 2021-07-16

■患者サービス研究所では、 「永続する構造」 を、つねに追究しています。   研修では、ど …

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「なぜ?」から「必然」へ切り替えよ!

A.Miyoshi 自律進化組織 2019-01-03 2021-07-16

■患者対応においても、 職員間の人間関係においても、 組織づくりにおいても、 「なぜ、うまくいかない …

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組織づくりの本質とは「職員の関係性づくり」

A.Miyoshi 自律進化組織 2019-01-02 2021-07-16

■医療勤務環境改善という大きなテーマが 医療業界での大きな課題となっています。   その「 …

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本質はたった1つ

A.Miyoshi 自律進化組織 2019-01-01 2021-07-16

■何事も、本質を追究すれば、 たった1つのことにたどり着くものです。   ところが、 世の …

Read more"本質はたった1つ"

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