すごい朝礼！パワー・ブリーフィング１Ｄａｙセミナー A.Miyoshi 自律進化組織 2020-06-29 2021-07-16 ■パワー・ブリーフィングとは？ 組織が生産性を上げて、良い成果を出すためには、コミュニケーションは有 …
そのコスト、60%が無駄かも -マッチング・ブローカーの闇- A.Miyoshi 自律進化組織 2020-06-25 2021-07-16 ■たとえば、マンションやアパートの部屋を借りたくて不動産屋さんに行くと、テレビ・コマーシャルでは感じ …
｢想定外の進化がどれだけ生まれるか｣を想定できるか？ A.Miyoshi 自律進化組織 2020-06-23 2021-07-16 ■質問です。 ときどき荒野に美味しい実がなる。次、いつどんな実がなるかは、読めない。 そんな生活を、 …
前提 ｢本部が企画する研修に効果なし｣ A.Miyoshi 自律進化組織 2020-06-22 2021-07-16 ■全国規模の団体や、公立病院・公的病院などは、法人本部、または経営本部といった本部機構なるものがあり …
現場速報！わずか２週間で次々と進化が生まれている理由 A.Miyoshi 自律進化組織 2020-06-19 2021-07-16 ■新型コロナ対応によって疲弊する中にあって、コミュニケーションを活発にすることでチームが元気になり、 …
そのコンサルに注意！(3)「ブランディング」 A.Miyoshi 自律進化組織 2020-06-18 2021-07-16 ■いま、医療機関は、これまでになく、外部との関わりを大事にしなければならない時代になりました。 市民 …
働きがいがある職場を創る方程式 A.Miyoshi 自律進化組織 2020-06-17 2021-07-16 ■いま、なぜ「働きがいのある職場」が求められているのか？ それはまさに、「この仕事には、理屈じゃない …
そのコンサルに注意！(2) 「IN-Put幻想」 A.Miyoshi 自律進化組織 2020-06-16 2021-07-16 ■コンサルタントと名乗っていながら、「コンサルタント業務をすれば良い」と思っている人もたくさんいます …
｢結果がすべて｣をやめれば、遥かに大きな結果が出る A.Miyoshi 自律進化組織 2020-06-15 2021-07-16 ■「いまや、結果だけで判断していては、組織運営ができない」ということを、先日もお伝えしました。 「結 …
職員とコミュニケーションする関係性を設計する方法 A.Miyoshi 自律進化組織 2020-06-12 2021-07-16 ■以前からお伝えしている通り、コーチングやファシリテーションなどのように、「どんなコミュニケーション …
リーダーは自己不一致を捨て「ハード・ポリシー」を持て A.Miyoshi 自律進化組織 2020-06-10 2021-07-16 ■経営者・管理職に「迷い」があれば、部下はついてゆけないものです。 その影響は甚大なのですが、意外に …
そのコンサルに注意！(1) 「満足度調査」 A.Miyoshi 自律進化組織 2020-06-09 2021-07-16 ■みなさんの現場でも、患者満足度調査や職員満足度調査を実施しているでしょうか？ たしかに、さまざまな …
「誤った人間観」が前提では、組織づくりはできない A.Miyoshi 自律進化組織 2020-06-08 2021-07-16 ■組織づくりにせよ、人材育成にせよ、その他、さまざまなことにおいて、思いがけずうまくいかないことに苦 …
いまだからこそ病院一丸となる １Ｄａｙセミナー A.Miyoshi 自律進化組織 2020-06-05 2021-07-16 ■今回のコロナの影響で、経営面においても非常事態であることは、多くの経営陣の方々から聞き及んでおりま …
「すべては必然だ」と考えられる組織になれ A.Miyoshi 自律進化組織 2020-06-04 2021-07-16 ■昨年、訪問先近くのロッテリアでコーヒーを飲んでいたとき、近くのテーブルで、男子高校生が話しているの …
その「接遇」、もう捨てよう！ A.Miyoshi 自律進化組織 2020-06-03 2021-07-16 ■接遇と聞いて、「ワクワクする！」「心が明るくなる！」という人はいるでしょうか？ では、どんなイメー …
結果主義を卒業し、「WEATスキル」を身につけよ！ A.Miyoshi 自律進化組織 2020-06-02 2021-07-16 ■何事も一元的に判断できる時代ではなくなり、多様化・複雑化の時代と言われています。 したがって、「結 …
「業務グリップ型経営」から「組織グリップ型経営」へ A.Miyoshi 自律進化組織 2020-06-01 2021-07-16 ■今回、改めて知らされたことのうちの一つに、「現場に任せることができる組織」が、ますます必要な時代に …
