カテゴリー: 自律進化組織

■医療勤務環境改善という大きなテーマが 医療業界での大きな課題となっています。   その「 …

■何事も、本質を追究すれば、 たった１つのことにたどり着くものです。   ところが、 世の …

■今年もあと１日となりました。 たいへんお世話になり、ありがとうございました。   ４月末 …

■宝塚市立病院において HIT-Bitを通じて行なわれた自律進化組織づくりの 成果発表会がありました …

■患者サービス研究所では組織開発プログラムを提案させていただいていることから、 管理職の方々を対象と …

■「職員にとってやりがいのある職場を作りたい」 という言葉はよく聞きます。   離職防止の …

■先ごろ、宝塚市立病院において HIT-Bitを通じて行なわれた自律進化組織づくりの 成果発表会があ …

■もし、 指示・命令をしなくても 現場の職員がみずから気づき改善し続ける 「自律進化組織」 を目指す …

■職員が退職するのは、 「人間関係」 と 「やりがいが感じられない」 が２大原因によるものと、知られ …

■組織が一枚岩になり、 同じ方向を向いて進んでゆくんためには、 「理念が大事」 と言われています。 …

■職員の離職は どんな組織においても問題です。   そこで、 どうすれば、離職を防止できる …

■自律進化組織を創る方法として、 患者サービス研究所では、 「HIT-Bit」 というコミュニケーシ …

■職員が、職場環境に不満を抱いている時、 大抵の場合、 その職員もしくは周囲の職員の、 視野が狭くな …

■知識や技能、情報を得るための研修は、 必要なこともあります。   一方、 新入職員研修、 …

■いま、 「ボトムアップ型の組織にしてゆかねばならない」 と言われます。   しかし、 ボ …

■部下にとって 「やりがいと誇りを感じられる職場」 にしたい、という経営者・管理職は少なくないことで …

■自律進化組織づくりのための 「HIT-Bitプログラム」が、 11月から富山県の病院でもスタートし …

■「組織を変えたい」 という病院で挙げられる原因の多くが、 管理職についての課題です。   …

■患者サービス研究所では、 約６ヶ月間の組織改革プログラム 「HIT-Bitプログラム」 を提供して …

■「離職を防止したい」 「職員のモチベーションを上げたい」 といった課題を持つ病院は少なくありません …

■部下・職員に対して、 「あなたのミッションは、担当業務を遂行することだ」 と伝えることが、 以前は …

■人は誰でも、目先のことにとらわれてしまうことで、 苦しんでしまう傾向があります。   と …

■「どうすれば、職員が何事にも積極的に関わるようになるのでしょうか？」 と質問されたことがあります。 …

■ボトムアップが当り前の、 自律進化組織にしたいと、考える組織は少なくないことと思いますが、 そのた …

■先週、要潤さんのCMでおなじみの「識学」さんと ジョイントセミナーを開かせていただきました。 &n …

■みなさんは、 「反転授業」 という言葉を聞いたことはあるでしょうか？   ご存知の方もあ …

■来年の3月に鹿児島にお伺いすることになりました。   そこで、 「自律進化組織づくりのた …

■管理職の中には、 「部下がいつも、忙しいというので、 声をかけるのも遠慮している」 という人もいま …

■目的とは、 「的」 という字がある通り、 矢がそこに刺さって止まるように、 ゴールを意味している言 …

■しばしば、管理者の方々は、 「部下たちには、自分で考えて行動して欲しい」 と言います。 &nbsp …

■ほぼすべての経営者・役員の方々が、 「組織づくりのカギは、管理職教育だ」 と言います。 &nbsp …

■よく、研修講師が、 「知っているのとできるのでは違うんです！」 と言います。   そして …

■医療機関はボトムアップが当たり前の組織にならなければ、 健全運営できない時代となりました。 &nb …

■働き方改革、 地域包括ケアシステム、 重症患者割合や救急患者件数、 入院元や退院先の割合など……、 …

■病院職員の方から、 「なんでも言ってみてください。 できないこともたくさんありますが、できることは …

■しばしば、病院や企業の上層部の方々から、 「管理職が部下に仕事を下ろせず、抱えている」 そのため、 …

■このところ、研修やセミナーでお話しさせていただくと、 参加者の方から、 「今日の話は、当たり前のこ …

■校長先生が、 「当校は、自由闊達、独立自治、進取の精神を大事にした のびのびとした校風で、 学生の …

■「理念から現場の行動を考えることが大事」 ということは、 昨今、社会に浸透してきたように感じます。 …

■もし、みなさんが、 「職場を取り巻く外部環境は変化していますか？」 と問われれば、 「変化している …

■ミスやクレームが起こるたびに、 「コミュニケーションが足りない」 「コミュニケーションを密にしなけ …

■患者サービス研究所は、 開設当初は 「接遇向上」 を専門領域として研修を務めさせていただいてきまし …

■先週、およそ半年ぶりに、宝塚市立病院をお訪ねしました。   昨年の６ヶ月間にわたる「自律 …

■「看護師が師長になりたがらない」 という声をよく聞きます。   「師長たちが、担当する業 …

■経営者・上層部の方々が、 「職員が、こんな風になってくれたらいいんだけどなぁ」 という期待をするの …

■みなさんの現場では、 終礼をしていますでしょうか？   もちろん各現場の事情にもよります …

■経営の父、P・F・ドラッカーは、 「測定できないことに責任を持ってはならない」 と言っています。 …

■上司が部下職員の力を充分に引き出すためには、 阻害要因になるものを できるだけ取り除くことが大切で …

■わたしたちが医療機関にお伺いして、 組織開発についてお話をするとき、 「組織づくりのカギは、管理職 …

■7つの習慣の中で、 第三の習慣 「最優先事項を優先する」 というポリシーがあります。   …