やってはいけない! 360度評価 A.Miyoshi 組織開発 エンゲージメント / コミュニケーション / マネジメント / メンタル不調 / モチベーション / リーダーシップ / 人事評価制度 / 教育 / 研修 / 管理職 / 組織改革 / 組織開発 / 離職防止 2023-01-10 2023-01-07 ■みなさんの現場では、360度評価を実施されたことがあるでしょうか? この360度評価には、効果が乏 …
役職や立場に惑わされるな。関心を見よ。 A.Miyoshi 自律進化組織 コミュニケーション / マネジメント / リーダーシップ / 人事評価制度 / 教育 / 病院 / 研修 / 管理職 / 組織改革 / 組織開発 2022-09-26 2022-09-26 ■イベントやプロジェクトを推進するとなると、 たいてい、「それなら役員会議のマターだ」「経営企画室の …
負責病の事例(17) 「部下の長所を見極める」 A.Miyoshi 自律進化組織 / 負責病の実例 エンゲージメント / コミュニケーション / チーム・ビルディング / パワハラ防止 / ボトム・アップ / マネジメント / メンタル疾患防止 / モチベーション / リーダー・シップ / 人事評価制度 / 人材活用 / 教育 / 目標管理制度 / 研修 / 管理職 / 組織開発 / 経営 / 離職防止 2021-05-21 2022-10-26 ■多くの経営者・管理職は、「自分の組織を自走組織にしたい」「そのためにも部下に成長してもらいたい」と …
ハラスメント「平均的な感じ方」で悩まなくて良い方法 A.Miyoshi 離職・パワハラ・メンタル疾患ゼロ エンゲージメント / コミュニケーション / チーム・ビルディング / パワハラ防止 / ボトム・アップ / マネジメント / メンタル疾患防止 / モチベーション / リーダー・シップ / 人事評価制度 / 教育 / 研修 / 管理職 / 組織開発 / 経営 / 離職防止 2021-05-19 2021-07-16 ■ハラスメント防止法では、「ハラスメントに該当するかどうか」については「平均的な労働者の感じ方」を基 …
共通言語よりもさらに重要 「共通の意味づけ」とは A.Miyoshi 自律進化組織 エンゲージメント / コミュニケーション / チーム・ビルディング / ボトム・アップ / マネジメント / モチベーション / リーダー・シップ / ワーク・ライフ・バランス / 人事評価制度 / 人材活用 / 働き方改革 / 教育 / 目標管理制度 / 研修 / 管理職 / 組織開発 / 経営 / 離職防止 2021-03-02 2021-07-16 ■スタッフに、大切なことを伝えている。そして、スタッフも了解してくれている。にも関わらず、その意図が …