■ホンモノの「組織づくり」はどこに?
多くの経営者・管理職が、「スタッフを元気にして、組織の生産性を最大化したい」と考えています。昨今、外部環境は厳しくなるばかりで、その必要性はますます増大しています。
とりわけ、近年の予測不能の時代の中では、ますます、全スタッフが力を発揮する全員参加の総力経営への切り替えは急務となっているでしょう。
ところが、実際のところ世の中には、さまざまな理論、手法。システムが出回っているものの、本当に効果が上がっているものは、なかなか見当たりません。
「ワーク・ライフ・バランスが大事」と言われてきましたが、一向に離職やメンタル不調は減少していません。
コンサルタント会社が「あれでダメなら次はこれ、その次はこれ」と商品を勧めてくるところを見ると、クライアントが本当に良くなろうとなるまいと、関心がないようにさえ見えます。
このままでは、組織が立ち行かないという危機感を抱く経営者・管理職も少なくありません。
もう、コンサルタント会社の商売に振り回されるのはやめ、本当にスタッフの心が明るくなり、組織が躍動する、最短最速の方法を選んでください。
■では、どうすれば良いか?
組織を変えられるかは、これからの時代(社会文化)にあった理論、手法を選ぶかどうかで決まります。
というのも、さまざまな施策を実践しても効果がないのは、かつての昭和の時代に培われてきたトップ・ダウンの文化、指示命令体質を前提としたものになっているからです。
また、コンサルタント会社も組織の上層部も、トップ・ダウンの居心地の良さを手放せないがために、いつまでも自律的な組織に変われないのです。
本書では、なぜコンサルタント会社を使っても変われないのか? コンサルタント会社の上手な使い方、指示命令組織をわずか7ヶ月で自律進化組織へと変える方法などについて詳説しています。その最も効果的な方法が、1日5分のミーティング『HIT-Bit®︎』です。それだけで、会話と笑顔が増え、離職がなくなり、組織のパフォーマンスが劇的に上がります。
そればかりか、経営者・管理職が予期しなかったイノベーションが次々に起こる、文字通りの自律進化組織となります。底力が最大限に発揮される組織以上に、パフォーマンスが高い状態はないでしょう。
■始めるなら今!組織改革
技術も知識も経験も資格もシステムも有能な人材も必要ありません。本書は、最短最速で確実の効果を出すためのガイドです。
いますぐ、自律進化組織づくりに取り組まれることをお勧めします。
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『MM12』