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■昨今、医療従事者の採用難が深刻さを増していることがはご存知の通りです。 求人を出しても応募が来ない …

今回の音声は、は前編・後編です。 ■「研修の効果って、なんで続かないんだろう」 そう思ったこと、あり …

今回の音声は、は前編・後編です。 ■たとえば、こんな場面に心当たりはないでしょうか。 申し送りが、い …

■上司が指示しても「それ、私の仕事じゃありません」「そこまで必要ですか？」と部下が拒むことがあるでし …

■かつては、職員のエンゲージメントといえば、給与・休暇などの待遇面、福利厚生、キャリアラダー制度、寮 …

■なぜ、自律型組織が良いかというと、職員が「やらされ感」なしに働ける職場なのでモチベーションと生産性 …

■何度かお伝えしている通り、以前よりも職場滞在時間の絶対量が減少し、 「終業後に残って学んでゆく経験 …

■昨今、何か問題が起こり、聞いてみると部下の方が、「だって、言えなかったんです」と言い、 上司が「そ …

■多くの経営者・管理職が何らのプロジェクトを起こす時には、もちろん、「大きな成果を実現しよう」と考え …

◾️いま、部下に「終業後に自己研鑽して帰りなさい」はOUTとなりました。 とはいえ、ミスやヒヤリハッ …

◾️質問です。 あなたの現場では、委員会やプロジェクトで、１つのことを決めるのに、どれくらいの時間を …

◾️これからは、縦割りの壁を積極的に壊してゆくことができる組織だけが生き残って行けるでしょう。 ただ …

◾️質問です。プロジェクトを立ち上げるとき、あなたは何を基準にメンバーを選びますか? 役職、経験年数 …

この数年、「年々、若手の成長が遅くなっている」といった声をよく聞くようになりました。 これは、医師、 …

■質問です。 コミュニケーション研修やコーチング、目標管理制度や1on1ミーティングなどなど、いろい …

■以前から、「自律的に考えて行動する組織づくり」をお勧めしてきましたが、いよいよ、本気で取り組魔なけ …

■経営者・管理職の間から、しばしば「もっと自分で考えて行動してほしい」という声をよく聞きます。同様に …

■以前の職場で、ある時、研修会社が企画した研修を受講しました。 NASAが開発した「遭難脱出ゲーム」 …

■みなさんは、本来、「そんな話し合いまでしてくれたのか」「もうそんなことまで進めているのか」と驚くく …

■あなたは、「もっと職員が業務を自分事として捉えて、自分から考えて行動してほしい」と思いませんか？ …

■あなたは、「もっと職員が一人ひとりで考えるのではなく、集まって話し合って成長し行動してほしい」と思 …

■ある病院でのこと。 入職して間もない若手の事務職員の女性。 普段から無口で、周囲とほとんど会話をせ …

■医療安全の研修や接遇研修、管理職研修、リーダーシップ研修、研修で教わるコーチング、アンガー・マネジ …

■今回は、みなさんの現場に関して、3つの質問をさせていただきます。 ■【第1問】 昨今の若者は、退職 …

■主な表向きの退職理由は待遇ですが、本当の理由は「人間関係」だということはご存知のことでしょう。 誰 …

■今年の3/10には「民間病院の69％が本業の医業収支で赤字」続いて7/18には「自治体病院の85％ …

■みなさんの現場でも、そろそろ退職代行サービスを利用した退職事例が出てきているのではないでしょうか。 …

■1on1ミーティングも目標管理制度もシンプルな方法なので、普及しやすいのですが、導入した現場の多く …

■人が、みずから気づき考え話し合い行動するつまり、自律化するために必要なことは何か？ それは、ズバリ …

■自律型組織とは、「みずから気づき考え話し合い改善する組織」なので、経営者・管理職からのコントロール …

■いまほど、職員の方々が高いモチベーションで業務に臨んでくれることが望まれている時はないでしょう。 …

■我が国の社員・職員がみずから考えて行動する自律的な人間になかなかならない原因は、どこにあると思いま …

■「組織を活性化して、離職を止めましょう」というと、コンサルタントが、逆効果になってしまう施策を提案 …

■「騙されたと思って、いますぐ◯◯部だけは立ち上げよう！」と提案するのは、 「AI部」です。 まだ、 …

■いま、病院の経営者・管理職は、リスク・マネジメントのセンスがあるかどうかが問われています。 どこの …

■「組織が変わらないのは、職員が変わらないから」は、明らかですよね。 では、「職員が変わらないのは、 …

■なぜ、研修で学んだことが活かされないのか？ なぜ、研修をしても、職員の意識が高まらないのか？ なぜ …

■今回は、もう教育研修は必要ない組織を作るための最もシンプルな方法を紹介します。 教育研修委員会が企 …

■自律進化組織では、職員の間から、「もっとこうしましょうよ！」という意見や取組が自然発生します。 多 …

■わたしは、業界不問、役職・職種・経験不問、参加欠席自由の「人と組織のマネジメント勉強会」を、毎月1 …

◾️AIの利用を当たり前にすることで、職員の問題意識が上がり、課題への処理速度が一気にスピードアップ …

■2025年3月10日に発表された「民間病院の69％が医業収支で赤字」は、改めて衝撃でしたね。 みな …

みなさん、こんにちは。自律進化組織研究所・三好 章樹です。AIが記事を要約した音声が、以下のコントロ …

■かつてはどこの職場も多くの残業をしたが、いまは制度上も社会文化的にも残業は歓迎されません。 そのた …

■今回は、端的に言うと、「上司が部下に指示・命令したり、目標を立案させることが、部下の視野を狭くする …

◼️今回は、AIの話題なので、以下の文章を読まなくても、聞くだけで要約がわかるように、AIにまとめて …

■前回、「こうしたらみんなのやる気に火がついた！」という記事を配信しました。 わたしが専門学校で教職 …

■「社員・職員のやる気を出させるには、どうしたら良いのか？」と、考えない経営者・管理職はいないでしょ …