「常識」は人の数だけある A.Miyoshi 組織開発 2018-05-15 2021-07-16 ■人は、それぞれ異なったところで生まれ育ち、 異なる体験をしてきているので、 視点も発想も価値観も違 …
その研修、現場が望んでいますか？ A.Miyoshi 組織開発 2018-05-11 2021-07-16 ■しばしば、研修の依頼をいただくことがありますが、 お引き受けするにあたり、 最も気になるのは、 「 …
なぜ、職員は経営的な視点を持てないのか？ A.Miyoshi 組織開発 2018-04-29 2021-07-16 ■多くの医療機関が、医業収支向上のために、 「職員には経営的視点を持って欲しい」 と考えるようになっ …
シチュエーショナル・リーダーシップ A.Miyoshi 組織開発 2018-04-26 2021-07-16 昨夜の医療コミュニケーション・カフェでは、ケン・ブランチャード氏の「シチュエーショナル・リーダーシッ …
間違いだらけの組織論 (14) A.Miyoshi 組織開発 2017-11-10 2021-07-16 もし、効果のある研修にしたいのであれば、研修前にしておくこと、研修後にすることを、明確に設計しておか …
職員を救わなければ、患者さんを救うことはできない。 A.Miyoshi 組織開発 2017-03-28 2021-07-16 ■職員にとって健全な職場をつくらなければ、 患者さんにとって健全な生活環境がつくれない、ということで …
スタッフが辞めるのも病めるのも、結局、人間関係 A.Miyoshi 組織開発 2017-03-14 2021-07-16 ■スタッフが、 「ここでの仕事についてゆけない」 と思うのは、ほぼすべて、仕事そのものではなく、人間 …
教育するよりも、モチベーションを上げる方が先 A.Miyoshi 組織開発 2017-03-12 2021-07-16 ■これからの時代、 高齢化がいっそう進み、 介護技術を持っている人が必要になるはずだとしても、 &n …
組織改革をするなら、「目的（ゴール像）」を明確にせよ！ A.Miyoshi 組織開発 2017-02-22 2021-07-16 ■時として、医療現場を改革することが必要なこともあるでしょう。 しかし、 …
指示・命令によらず、現場が新しい施策に取組むように進める方法 A.Miyoshi 組織開発 2017-02-15 2021-07-16 ■「命令してやらせるのは、良くない。」 「命令してやらせても、効果が上がらない」 とは思いつつも、 …
指示・命令をするほど、組織は向上しない。 A.Miyoshi 組織開発 2016-10-30 2021-07-16 ■組織目標があり、それを各社員に割り振る。 それは、これまで当り前のことだったのではな …
まだ、全体研修(全職員研修)をしていますか？ A.Miyoshi 組織開発 2016-10-18 2021-07-16 ■もし全体研修をしているとすれば、 たとえば、 「昨年の研修で、何を学んだか？」 訊いてみてください …
「すべき」「しなければならない」という正論が職員を追い詰めている！ A.Miyoshi 組織開発 2016-10-12 2021-07-16 ■以前から、なんどかお伝えしてきた「正論による口封じ」。 組織は正論を言い、部下は精神 …
モチベーションを上げたければ、教育するな A.Miyoshi 組織開発 2016-09-01 2021-07-16 ■しばしば、 「職員のモチベーションを上げたいので、研修をして欲しい」 という相談を受けます。 &n …
