組織を変えるなら、トップは明確な”世界観”を持て！

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■組織体質を変える場合、トップは最初に何をするべきでしょうか？ 現在の組織体質の問題点を明確にする …

組織体質を変えるには、進捗を定量評価することが不可欠

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■経営者・上層部の多くの方は、たいてい現場に対して「もっと自主的に考えて改善してほしい」と期待してい …

減点主義か加点主義か？明確でなければ組織は着いてこない

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■この変化の激しい時代、「スタッフには指示待ちではなく、みずから考えてチャレンジできる視野と発想を持 …

鉄則！組織創りは揺るがないハード・ゴールの設定から

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■「組織体質を変えるのは難しい」と言われます。そのために、さまざまな施策が試みられていますが、「これ …

組織体質を創るなら、成果や行動から考えてはならない

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■「もっと組織全体の成長を考えてほしい」「もっと挑戦的になってほしい」「目標達成にもっと真剣になって …

成功する組織は｢自律｣と｢自立｣の違いを知っている

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■自律進化組織を勧めていますが、時々「自立組織」を勧めているコンサルタントもあります。どちらが良いで …

注意！目標管理の導入方法を誤るから組織が依存化する

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■目標管理制度を導入しても、「形骸化している」という声が少なくありません。当初目指していた「ボトム・ …

組織が元気になるコミュニケーションには何があるのか

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■このところ、コロナ禍の影響で、現場の疲弊やスタッフの離職に悩んでいる組織が少なくないように見受けら …

共通言語よりもさらに重要　｢共通の意味づけ｣とは

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■スタッフに、大切なことを伝えている。そして、スタッフも了解してくれている。にも関わらず、その意図が …