組織活性化には、マインドの客観的定量評価が不可欠！ A.Miyoshi 自律進化組織 エンゲージメント / コミュニケーション / チーム・ビルディング / ボトム・アップ / マネジメント / モチベーション / リーダー・シップ / 人材活用 / 教育 / 研修 / 管理職 / 組織開発 / 経営 / 離職防止 2021-02-26 2021-07-16 ■上層部から「組織の方針が、現場に浸透していない」という声がある一方で、現場からは、「わたしたちは、 …
組織エンゲージメントを高めるなら満足度調査をするな A.Miyoshi 自律進化組織 エンゲージメント / コミュニケーション / チーム・ビルディング / ボトム・アップ / マネジメント / モチベーション / リーダー・シップ / 人材活用 / 教育 / 研修 / 管理職 / 組織開発 / 経営 / 離職防止 2021-02-25 2021-07-16 ■コロナの影響もあり、「いまこそ組織のエンゲージメントを高めたい」という経営者・管理職は少なくありま …
答えが見つからない問題ほど、現場スタッフに降ろせ！ A.Miyoshi 自律進化組織 エンゲージメント / コミュニケーション / チーム・ビルディング / ボトム・アップ / マネジメント / モチベーション / リーダー・シップ / 人事評価 / 人材活用 / 教育 / 目標管理 / 研修 / 管理職 / 組織開発 / 経営 / 離職防止 2021-02-24 2021-07-16 ■新しい施策を導入するにあたっては、さまざまな実施上の問題点が浮かび上がることがあります。自律進化組 …
「担当者起点型組織」から「テーマ起点型組織」へ！ A.Miyoshi 自律進化組織 エンゲージメント / コミュニケーション / チーム・ビルディング / ボトム・アップ / マネジメント / モチベーション / リーダーシップ / 人材開発 / 教育 / 研修 / 管理職 / 組織開発 / 経営 / 離職防止 2021-02-12 2021-07-16 ■「明るく元気で生産性の高い組織にしたい」と考える経営者・管理職は多いでしょう。では、次のうちで、組 …
対話技術やシステムでは「良い関係性」を築けない。 A.Miyoshi 自律進化組織 エンゲージメント / コミュニケーション / チーム・ビルディング / ボトム・アップ / マネジメント / モチベーション / リーダーシップ / 人材活用 / 教育 / 研修 / 管理職 / 組織開発 / 経営 / 離職防止 2021-02-11 2021-07-16 ■いま、ビジネスや医療の現場で、さまざまな合理化・簡略化を余儀なくされたものの、それが発展の糸口にな …
「上層部や本部が教育プログラムを作る」の弊害とは？ A.Miyoshi 自律進化組織 エンゲージメント / コミュニケーション / チーム・ビルディング / ボトム・アップ / マネジメント / モチベーション / リーダーシップ / 人材活用 / 教育 / 研修 / 管理職 / 組織開発 / 経営 / 離職防止 2021-02-10 2021-07-16 ■経営者・幹部の多くは「今以上にスタッフが成長してくれたら」と日頃から願っていることでしょう。 では …
組織がボトム･アップ型かトップ･ダウン型か診断する方法 A.Miyoshi 自律進化組織 エンゲージメント / コミュニケーション / チーム・ビルディング / ボトム・アップ / マネジメント / モチベーション / リーダーシップ / 人材活用 / 教育 / 研修 / 管理職 / 組織開発 / 経営 / 離職防止 2021-02-09 2021-07-16 ■コロナ禍の影響もあり、このところますます、「職員を活性化し、組織のパフォーマンスを向上したい」とい …
研修の効果を最大化するコンサルタントが必ずすること A.Miyoshi 自律進化組織 エンゲージメント / コミュニケーション / チーム・ビルディング / ボトム・アップ / マネジメント / モチベーション / リーダーシップ / 人材活用 / 教育 / 研修 / 管理職 / 組織開発 / 経営 / 離職防止 2021-02-08 2021-07-16 ■スタッフを教育するために研修を企画する企業・病院は少なくないでしょう。実施するからには、効果の大き …
縦割りの弊害をことごとく無くす「最強の横串」とは？ A.Miyoshi 自律進化組織 エンゲージメント / コミュニケーション / チーム・ビルディング / ボトム・アップ / マネジメント / モチベーション / リーダーシップ / 人材活用 / 教育 / 研修 / 管理職 / 組織開発 / 経営 / 離職防止 2021-02-05 2021-07-16 ■各部署がそれぞれの異なった視点を持つことには長所もあります。一方、全体最適を見失うため、できるはず …
目標を立てさせる時、組織が見失っている最も重要なこと A.Miyoshi 自律進化組織 エンゲージメント / コミュニケーション / チーム・ビルディング / ボトム・アップ / マネジメント / モチベーション / リーダーシップ / 人材活用 / 教育 / 研修 / 管理職 / 組織開発 / 経営 / 離職防止 2021-02-04 2021-07-16 ■経営者・管理職の中には、「なぜ部下は目標を立てないのか？」と悩んでいる人がいます。実際、自分で目標 …
トップ・ダウンをせずに、現場を巻き込む方法 A.Miyoshi 自律進化組織 コミュニケーション / チーム・ビルディング / ボトム・アップ / マネジメント / モチベーション / リーダーシップ / 人材活用 / 教育 / 研修 / 管理職 / 組織開発 / 経営 / 離職防止 2021-02-02 2021-07-16 ■新たな施策をトップ・ダウンで進めても、プロジェクトに参加するスタッフがやらされ感を持ちモチベーショ …
指導も教育も不要！最速でスタッフの意識を変える方法 A.Miyoshi 自律進化組織 コミュニケーション / チーム・ビルディング / ボトム・アップ / マネジメント / モチベーション / リーダーシップ / 人事 / 人材活用 / 教育 / 研修 / 管理職 / 経営 / 離職防止 2021-02-01 2021-07-16 ■経営者・管理職の方々から「スタッフの意識をもっと高めたい」「スタッフの危機感がない」「スタッフに組 …
