なぜ、もっとわかっていない人が「二次評価者」と称して評価に関わるのか？ A.Miyoshi 自律進化組織 2018-04-30 2021-07-16 ■人事評価をする時、 まず、直接の上司が評価をします。 しかし、直接の上司も、 普段は …
いまさらですが、土俵の話 A.Miyoshi ダイアリー 2018-04-30 2021-07-16 「チーッス、自分、相撲の女神ッス。 (独断と偏見で、なぜか木下優樹菜風のイメージになっております) …
人間関係は極めてシンプルな問題 A.Miyoshi 自律進化組織 2018-04-29 2021-07-16 ◼️退職やメンタルトラブルの原因は、主に人間関係と言われています。 そして、人間関係の問題は難しいと …
なぜ、職員は経営的な視点を持てないのか？ A.Miyoshi 組織開発 2018-04-29 2021-07-16 ■多くの医療機関が、医業収支向上のために、 「職員には経営的視点を持って欲しい」 と考えるようになっ …
職員を依存的・傍観者にしてしまうものとは？ A.Miyoshi 自律進化組織 2018-04-28 2021-07-16 ■今日は、大阪でHIT-Bitセミナーがありました。 このところ、つくづく痛感するのは …
リーダーが最も楽になる。 A.Miyoshi 自律進化組織 2018-04-27 2021-07-16 HIT-Bitを実施して、いちばん楽になるのは、リーダー。 なぜなら、部下を指揮して動かすのではなく …
モチベーションを可視化する方法 A.Miyoshi 自律進化組織 2018-04-26 2021-07-16 HIT-Bitを取り入れると、日々の現場が手に取るようにわかります。 特に、小さな気づき、相談、提案 …
京都にて、リーダー研修 A.Miyoshi 自律進化組織 2018-04-26 2021-07-16 6:15京都駅。 今日は、リーダー研修。 地域の固定ファンも多い、熱意あるリーダーの方々。お会いでき …
シチュエーショナル・リーダーシップ A.Miyoshi 組織開発 2018-04-26 2021-07-16 昨夜の医療コミュニケーション・カフェでは、ケン・ブランチャード氏の「シチュエーショナル・リーダーシッ …
「職員の当事者意識が乏しい」をどう変えるか？ A.Miyoshi 自律進化組織 2018-04-22 2021-07-16 ■昨日、4/21(土)は、名古屋で１Ｄａｙセミナーを開きました。 「教育研修しても、現 …
指示命令体質の亡霊 [1] 180度間違った組織論の４つの特徴 A.Miyoshi 自律進化組織 2018-03-02 2021-07-16 ■「なぜ、職員はもっと自分で考えて動かないのか？」 「なぜ、言われたことしかしないのか？」 「なぜ、 …
指示命令時代の亡霊 [0]プロローグ A.Miyoshi 自律進化組織 2018-02-28 2021-07-16 ■多くの医療機関（のみならず企業組織）の上層部・管理職の方々が、 「現場がみずから気づ …
名古屋にて 1 愛知県保険医協会様 A.Miyoshi 自律進化組織 2018-01-29 2021-07-16 昨日は、愛知県保険医協会様主催のセミナーにおいて、講演を務めさせていただきました。 開業医の先生方、 …
HIT-Bit １Dayセミナー 12月11日 A.Miyoshi 自律進化組織 2017-12-13 2021-07-16 12月11日のHIT-Bitセミナーでは、医療機関ではなくキタシバ技研様(福島県二本松市)から、管理 …
好調「HIT-Bit」 A.Miyoshi 自律進化組織 2017-11-15 2021-07-16 ひと月ぶりの宝塚市立病院様🚑🏥 ～「HIT-Bit」テストランから、毎日実施・全員発言へ～ 本日も、 …
間違いだらけの組織論 (14) A.Miyoshi 組織開発 2017-11-10 2021-07-16 もし、効果のある研修にしたいのであれば、研修前にしておくこと、研修後にすることを、明確に設計しておか …
「承認欲求を否定する」アドラー心理学 A.Miyoshi 自律進化組織 2017-10-31 2021-07-16 以前、患者サービス研究所の研修内容について、ご質問がありましたので、ここでも少しお答えしておきたいと …
自律進化組織へ！変わるプロセス A.Miyoshi 自律進化組織 2017-10-28 2021-07-16 HIT-Bitを実施している太秦病院様。 自律進化が生まれている様子を、「HIT-Bitニュース」で …
HIT-Bitのブックレットが出来ました。 A.Miyoshi 自律進化組織 2017-10-13 2021-07-16 HIT-Bitの本質、組織創りの神髄をまとめたブックレットができました。 『結果にコミ …
宝塚市立病院様でもHIT-Bitがスタート！ A.Miyoshi 自律進化組織 2017-10-13 2021-07-16 宝塚市立病院さま。 こちらでも、いよいよHIT-Bitがはじまりました。 2ヶ月間の準備段階を経て、 …
医療機関アワードでした。 A.Miyoshi 医療接遇 2017-09-25 2021-07-16 9月23日、医療機関アワードで講演させていただきました。 講演内容は、「ここは別格だ！と言われる『伝 …
間違いだらけの組織論 (13) A.Miyoshi 自律進化組織 2017-09-08 2021-07-16 現場が「できない」というのも組織風土。 組織風土は上層部が創ってきたものである以上、上層部によって変 …
間違いだらけの組織論 (12) A.Miyoshi 自律進化組織 2017-09-07 2021-07-16 人は、組織や上司から利用価値しか見られていないと思うと、組織や上司を利用する考えになります。 つまり …
間違いだらけの組織論 (11) A.Miyoshi 自律進化組織 2017-09-06 2021-07-16 ICTやAIが発達するにつれ、管理者の多くが要らなくなると言われる時代。 しかし、組織を活性化してパ …
間違いだらけの組織論 (10) A.Miyoshi 自律進化組織 2017-09-05 2021-07-16 受講者が「受講したい」と思っていなくても講演して帰るのが講師。 現場を変えるために研修を活用するのが …
間違いだらけの組織論 (9) A.Miyoshi 自律進化組織 2017-09-04 2021-07-16 「この仕事の魅力、理屈じゃない！」、「この職場、お金じゃ買えない！」と感じられる時こそ、最も健全なモ …
間違いだらけの組織論 (8) A.Miyoshi 自律進化組織 2017-09-03 2021-07-16 リーダーシップを身につけよ モチベーションを上げよ コミュニケーションを円滑にせよ ホスピタリティの …
間違いだらけの組織論 (7) A.Miyoshi 自律進化組織 2017-09-02 2021-07-16 職員の納得感を高め、モチベーションとパフォーマンスを上げるのが目的だったはず。 MBOは本来、「目標 …
間違いだらけの組織論 ⑥ A.Miyoshi 自律進化組織 2017-08-29 2021-07-16 職員のモチベーションを上げたければ、「朝礼で理念の唱和」はしない方が良い、ということ。なぜなら、た …
HIT-Bitプログラム(6ヶ月)が、スタート！ A.Miyoshi 自律進化組織 2017-08-26 2021-07-16 自治体病院ながら、改革に意欲的な宝塚市立病院。 3年前に職員アンケートを実施。それを受けて、2年前に …
働き方改革では、幸福にならない。 A.Miyoshi 自律進化組織 2017-08-14 2021-07-16 残業230時間の会社からホワイトへ転職したのに、適応できなかった 働き方改革で幸せにな …
職員を救わなければ、患者さんを救うことはできない。 A.Miyoshi 組織開発 2017-03-28 2021-07-16 ■職員にとって健全な職場をつくらなければ、 患者さんにとって健全な生活環境がつくれない、ということで …
スタッフが辞めるのも病めるのも、結局、人間関係 A.Miyoshi 組織開発 2017-03-14 2021-07-16 ■スタッフが、 「ここでの仕事についてゆけない」 と思うのは、ほぼすべて、仕事そのものではなく、人間 …
教育するよりも、モチベーションを上げる方が先 A.Miyoshi 組織開発 2017-03-12 2021-07-16 ■これからの時代、 高齢化がいっそう進み、 介護技術を持っている人が必要になるはずだとしても、 &n …
「ストレスチェックはしたけれど…」という現場に。 A.Miyoshi 自律進化組織 2017-03-09 2021-07-16 ■一定以上の規模の企業においては、ストレスチェックが義務づけられることとなりました。 …
全員参加の「総力経営」をしたければ、教育してはならない。 A.Miyoshi 自律進化組織 2017-03-08 2021-07-16 ■全職員が当事者意識を持ち、 自発的に考えて行動する組織を創り、 全員が全力を発揮する「総力経営」を …
3/6、組織体質を変える１Dayセミナー A.Miyoshi 自律進化組織 2017-03-07 2021-07-16 ■昨日は、品川区で「医療接遇スーパーバイザー養成講座」でした。 接遇インストラクターと …
月刊『新医療』誌においても、紹介記事を掲載していただきました。 A.Miyoshi 自律進化組織 2017-03-02 2021-07-16 ■エムイー振興協会発行の『月刊新医療』誌に、「HIT-Bitプログラム」の記事を掲載していただきまし …
問題を感じていない上層部を動かすための方程式 A.Miyoshi 自律進化組織 2017-02-23 2021-07-16 ■現場では、 対応の悪さから、患者さんからのクレームが発生していたり、 ヒヤリハットが上がらず、しば …
組織改革をするなら、「目的（ゴール像）」を明確にせよ！ A.Miyoshi 組織開発 2017-02-22 2021-07-16 ■時として、医療現場を改革することが必要なこともあるでしょう。 しかし、 …
指示・命令によらず、現場が新しい施策に取組むように進める方法 A.Miyoshi 組織開発 2017-02-15 2021-07-16 ■「命令してやらせるのは、良くない。」 「命令してやらせても、効果が上がらない」 とは思いつつも、 …
｢知っている｣｢できる｣｢実践している｣では、充分ではない。 A.Miyoshi 医療接遇 2016-11-20 2021-07-16 ■しばしば、 「『知っている』と『できる』は違う。 『できる』と『やっている』は違う」 と言われます …
職員が元気にならない接遇は、間違った接遇だという証拠 A.Miyoshi 医療接遇 2016-11-20 2021-07-16 ■最近、接遇研修を務めさせていただく場合には、 やはり 「職員間のコミュニケーションを良くしてくださ …
指示・命令をするほど、組織は向上しない。 A.Miyoshi 組織開発 2016-10-30 2021-07-16 ■組織目標があり、それを各社員に割り振る。 それは、これまで当り前のことだったのではな …
まだ、全体研修(全職員研修)をしていますか？ A.Miyoshi 組織開発 2016-10-18 2021-07-16 ■もし全体研修をしているとすれば、 たとえば、 「昨年の研修で、何を学んだか？」 訊いてみてください …
