カテゴリー: 自律進化組織

■今日は、「承認力」について。   「承認」とは、 「相手を無条件に理解し尊重すること」 …

■いま、 「人間の本当のモチベーションを大切にしよう」 という健全な時代になったと言えるでしょう。 …

■組織を動かすということは、人を動かすということです。   したがって、管理職は、 部下職 …

■組織を前進させるために必要なことは、 ▶︎ゴールを明示することと ▶︎それができているかを検証する …

■組織開発に携わってきて、 最近気づいたことがあります。   考えてみれば当り前のことなの …

■最近、痛感するのは、 なにごとも、 「ゲームの前にすでに勝負がついている」 ということです。 &n …

■職員のモチベーションを挙げたいと思いつつも、 「職員の気持ちも尊重しなければ」 という遠慮もあるこ …

■職員の力を発揮させるためには、しばしば 「適切な目標を与え、 達成できれば、モチベーションが上がり …

■以前、テレビでアラビアの産油国の生活が取り上げられていました。   国民はそれほど働かな …

■患者さんが、医療機関の職員に感謝し信頼するのは、 「その職員がなんでも願いを叶えてくれるから」 と …

■「働き方改革」といえば、 労働時間短縮のことのように思われています。   そして、現実に …

■組織を評価するとき、これまでは、 「売上が多いかどうか」 「利益が多いかどうか」 だけが指標になっ …

■組織を動かそうとする場合、 なかなか理屈通りにゆかないことがあります。   特に、医療機 …

■管理職には、 「業務マネジメント」と「組織マネジメント」の ２つのミッションがあることを伝えなけれ …

■多くのコンサルタントが、 「職員に話し合いをさせれば、前向きな良い意見が出る」 「それこそが、自分 …

■管理職とは、 「人を育てる」のだから、 チューリップやヒアシンスを栽培する農家のようなイメージを持 …

■病院の中には、人事評価制度が設けられ、 細かく評価項目が定められている、ということがあります。 & …

■自律進化組織を創るとなれば、 管理職に 「仕分け力」 が求められることになります。   …

■ある人との人間関係を、 良くするにはどうすれば良いか？ 「難しい」 と思う人もいるでしょう。 &n …

■昨年10月から12月まで、 『SUITS』というタイトルで、 織田裕二と鈴木保奈美が共演したリーガ …

■身体の管理をする場合、 普段からバイタル・チェックをしておけば、 時々不調があっても、 「ま、これ …

■ちかごろは、 「退職を代行する会社」 なるものがあるそうで、すごい時代になりました。   …

■世の中には、 自分が望んでいることと反対のことをして苦しんでいる人が たくさんいます。 &nbsp …

■今回、大阪の病院で、 「自律進化組織づくり」のための 組織改革プログラムがスタートしました。 &n …

■我が国は、 高度経済成長期の大量生産の時代を経て、 長らく、結果主義が染み付いてきました。 &nb …

■職員を成長させ、組織を発展させたい場合、 「職員を集めて大切なことを伝える」 と考えている人がほと …

■みなさんの現場には、 「◯◯委員会」 はありますでしょうか？   病院ならば、たくさんの …

■  昨今、教育業界では、 「アクティブ・ラーニング」 という言葉が聞かれるようになってい …

■「組織の力を充分に発揮するには、管理職がカギになる」 ということは、 改めて言うまでもないことでし …

■「同じことを話しても、 頑張って動いてくれる職員もいるが、 動いてくれない職員もいる」 &nbsp …

■世間には、 医療機関向けに、 職員満足度調査を販売しているリサーチ業者が、多々あります。 &nbs …

■多くの組織において、 「現場を活性化するためには、 管理職がどれだけ、部署を牽引しているか？ をチ …

■もし、みなさんの上司が、 「部下とうまくコミュニケーションをとりたい」 と言っていたら、 「自分た …

■ひところ、 コスモス経営という言葉が流行ったことがあります。   要するに、 「誰もが中 …

■組織づくりが成功するかどうかは、 「管理職を活かせるかどうか」 にかかっていることは、ご存知でしょ …

■みなさんの現場で、部下職員に意見を求めれば、 まったく挙がらないということはないでしょう。 &nb …

■科学とは、結果から原因を明らかにし、原因から結果を生み出す作業と言えるでしょう。   た …

■多くの組織において、 上司が 「部下が思うように育たない」 と言い続けて、何十年が経ったことでしょ …

■せっかく医療機関に勤めているからには、 「あなたで良かった」 と言われ、 心細い想いでいる患者さん …

■ある人との良い関係性をつくる上で、 「コミュニケーションの総量」 ということを考えたことがあるでし …

■「ノンテクニカルスキルが大事」 というわけで、 コーチング、 アサーション、 交流分析、 ファシリ …

■組織改革コンサルティングをうたうコンサルタントは数あれど、 「コンサルティング商品を売りたい」会社 …

■世の中の多くの経営者・管理職が、 あれこれと指示・命令をしなくても、 現場職員が、みずから気づき、 …

■書店には、多くのリーダーシップ論の本が並んでいます。   また、研修会社の管理職研修も様 …

■先日、 管理職には、「価値基準設定能力」が必要 と、書きました。   「何をどこまでやれ …

■「なぜ、部下はもっと危機感を持たないのだ？」 と疑問に感じることがあるでしょう。   同 …

■階層別研修というラインナップを設けている研修会社が多々あり、 課長職、課長候補、主任職、主任候補、 …

■みなさんは、現場の職員の方々に、 「目標通りの標準的な成果を出して欲しい」 と思うでしょうか？ & …

■組織の運営には、２つの側面があります。 業務マネジメントと組織マネジメントです。   業 …

■以前から、管理職となれば、 「チーム・ビルディングができなければならない」 とされています。 &n …