カテゴリー: 自律進化組織

■職員の離職は どんな組織においても問題です。   そこで、 どうすれば、離職を防止できる …

■自律進化組織を創る方法として、 患者サービス研究所では、 「HIT-Bit」 というコミュニケーシ …

■職員が、職場環境に不満を抱いている時、 大抵の場合、 その職員もしくは周囲の職員の、 視野が狭くな …

■知識や技能、情報を得るための研修は、 必要なこともあります。   一方、 新入職員研修、 …

■いま、 「ボトムアップ型の組織にしてゆかねばならない」 と言われます。   しかし、 ボ …

■部下にとって 「やりがいと誇りを感じられる職場」 にしたい、という経営者・管理職は少なくないことで …

■自律進化組織づくりのための 「HIT-Bitプログラム」が、 11月から富山県の病院でもスタートし …

■「組織を変えたい」 という病院で挙げられる原因の多くが、 管理職についての課題です。   …

■患者サービス研究所では、 約６ヶ月間の組織改革プログラム 「HIT-Bitプログラム」 を提供して …

■「離職を防止したい」 「職員のモチベーションを上げたい」 といった課題を持つ病院は少なくありません …

■部下・職員に対して、 「あなたのミッションは、担当業務を遂行することだ」 と伝えることが、 以前は …

■人は誰でも、目先のことにとらわれてしまうことで、 苦しんでしまう傾向があります。   と …

■「どうすれば、職員が何事にも積極的に関わるようになるのでしょうか？」 と質問されたことがあります。 …

■ボトムアップが当り前の、 自律進化組織にしたいと、考える組織は少なくないことと思いますが、 そのた …

■先週、要潤さんのCMでおなじみの「識学」さんと ジョイントセミナーを開かせていただきました。 &n …

■みなさんは、 「反転授業」 という言葉を聞いたことはあるでしょうか？   ご存知の方もあ …

■来年の3月に鹿児島にお伺いすることになりました。   そこで、 「自律進化組織づくりのた …

■管理職の中には、 「部下がいつも、忙しいというので、 声をかけるのも遠慮している」 という人もいま …

■目的とは、 「的」 という字がある通り、 矢がそこに刺さって止まるように、 ゴールを意味している言 …

■しばしば、管理者の方々は、 「部下たちには、自分で考えて行動して欲しい」 と言います。 &nbsp …

■ほぼすべての経営者・役員の方々が、 「組織づくりのカギは、管理職教育だ」 と言います。 &nbsp …

■よく、研修講師が、 「知っているのとできるのでは違うんです！」 と言います。   そして …

■医療機関はボトムアップが当たり前の組織にならなければ、 健全運営できない時代となりました。 &nb …

■働き方改革、 地域包括ケアシステム、 重症患者割合や救急患者件数、 入院元や退院先の割合など……、 …

■病院職員の方から、 「なんでも言ってみてください。 できないこともたくさんありますが、できることは …

■しばしば、病院や企業の上層部の方々から、 「管理職が部下に仕事を下ろせず、抱えている」 そのため、 …

■このところ、研修やセミナーでお話しさせていただくと、 参加者の方から、 「今日の話は、当たり前のこ …

■校長先生が、 「当校は、自由闊達、独立自治、進取の精神を大事にした のびのびとした校風で、 学生の …

■「理念から現場の行動を考えることが大事」 ということは、 昨今、社会に浸透してきたように感じます。 …

■もし、みなさんが、 「職場を取り巻く外部環境は変化していますか？」 と問われれば、 「変化している …

■ミスやクレームが起こるたびに、 「コミュニケーションが足りない」 「コミュニケーションを密にしなけ …

■患者サービス研究所は、 開設当初は 「接遇向上」 を専門領域として研修を務めさせていただいてきまし …

■先週、およそ半年ぶりに、宝塚市立病院をお訪ねしました。   昨年の６ヶ月間にわたる「自律 …

■「看護師が師長になりたがらない」 という声をよく聞きます。   「師長たちが、担当する業 …

■経営者・上層部の方々が、 「職員が、こんな風になってくれたらいいんだけどなぁ」 という期待をするの …

■みなさんの現場では、 終礼をしていますでしょうか？   もちろん各現場の事情にもよります …

■経営の父、P・F・ドラッカーは、 「測定できないことに責任を持ってはならない」 と言っています。 …

■上司が部下職員の力を充分に引き出すためには、 阻害要因になるものを できるだけ取り除くことが大切で …

■わたしたちが医療機関にお伺いして、 組織開発についてお話をするとき、 「組織づくりのカギは、管理職 …

■7つの習慣の中で、 第三の習慣 「最優先事項を優先する」 というポリシーがあります。   …

■同音異義という言葉があります。   「同じ音で、違う意味」です。   しかし、 …

■管理職の最大のミッションは何でしょうか？   業務の指示を出し、 進捗を管理し、 結果を …

■人には、相反する2つの願望があります。   たとえば、 自分から選んでこの職場に就職した …

■自律進化組織をつくるための HIT-Bitプログラムを開始すると、 時折、 プログラム推進担当者か …

■もし、組織の生産性を高め、 最大化したいなら、 管理経営よりも、 全員参加の総力経営の方が断然良い …

■昨日、ある病院の看護部長から、 いまの取組について聞かせていただきました。   これまで …

■ある時、船が沈没し、 自分も含めた乗客たちが 命からがらボートに乗ることができたものの、 大海原を …

■しばしば、 「管理職には、部署を活性化して欲しい」 「職員には、組織全体を活性化して欲しい」 など …

■人や組織を動かそうとする時、   「馬を水辺に連れてゆくことはできるが、水を飲ませること …

■管理職に、 「あなたのミッションはこれだ」 ということを伝えているでしょうか？   伝え …