カテゴリー: 自律進化組織

■「看護師が師長になりたがらない」 という声をよく聞きます。   「師長たちが、担当する業 …

■経営者・上層部の方々が、 「職員が、こんな風になってくれたらいいんだけどなぁ」 という期待をするの …

■みなさんの現場では、 終礼をしていますでしょうか？   もちろん各現場の事情にもよります …

■経営の父、P・F・ドラッカーは、 「測定できないことに責任を持ってはならない」 と言っています。 …

■上司が部下職員の力を充分に引き出すためには、 阻害要因になるものを できるだけ取り除くことが大切で …

■わたしたちが医療機関にお伺いして、 組織開発についてお話をするとき、 「組織づくりのカギは、管理職 …

■7つの習慣の中で、 第三の習慣 「最優先事項を優先する」 というポリシーがあります。   …

■同音異義という言葉があります。   「同じ音で、違う意味」です。   しかし、 …

■管理職の最大のミッションは何でしょうか？   業務の指示を出し、 進捗を管理し、 結果を …

■人には、相反する2つの願望があります。   たとえば、 自分から選んでこの職場に就職した …

■自律進化組織をつくるための HIT-Bitプログラムを開始すると、 時折、 プログラム推進担当者か …

■もし、組織の生産性を高め、 最大化したいなら、 管理経営よりも、 全員参加の総力経営の方が断然良い …

■昨日、ある病院の看護部長から、 いまの取組について聞かせていただきました。   これまで …

■ある時、船が沈没し、 自分も含めた乗客たちが 命からがらボートに乗ることができたものの、 大海原を …

■しばしば、 「管理職には、部署を活性化して欲しい」 「職員には、組織全体を活性化して欲しい」 など …

■人や組織を動かそうとする時、   「馬を水辺に連れてゆくことはできるが、水を飲ませること …

■管理職に、 「あなたのミッションはこれだ」 ということを伝えているでしょうか？   伝え …

■一定以上の規模の企業では、その多くが、 社員の評価制度を設けて、 できるだけ実態に即した適正な評価 …

◾️以前からお付き合いいただいているクリニックで、 先日も院長先生と打合せする機会がありました。 & …

■自律進化組織を創るには、 職員同士が何でも言える関係性が不可欠となります。   まず、職 …

■多くの組織の経営者・上層部が、 「自律進化組織を創りたい」 と言うものの、 なかなか指示命令組織か …

■組織が同じ方向を向いて進んでゆくためには、 経営者・上層部による (1)ゴールの明示 (2)進捗の …

■組織全体が同じ方向を向いて力を発揮するために、 最低限、 経営者・上層部がしなければならないことが …

■指示・命令をしなくても、 職員がみずから気づき考え行動する 「自律進化組織」 になるためには、 職 …

■自律進化組織を創るためには、 ボトムアップに徹するべき、と考える経営者・上層部の方々がいます。 & …

■昨日は、福島県立医科大学附属病院様での 接遇研修でした。   終業後の研修でしたが、 参 …

■多くの病院で、多くの職員が 接遇に対して 「やらなければならないもの」 というイメージをもっている …

■たとえば、みなさんが、全く興味のない資格試験の参考書を与えられたことで、 ぜひ、その資格をとろうと …

■しばしば、病院での接遇研修の依頼を受けることがあります。   また、接遇委員会の活動に、 …

■患者サービス研究所が行なうオープン・セミナーでは、 おもに 「自律進化組織の創り方」 について話を …

■先週末、ある病院の事務長をお訪ねしました。   そこで聞いた話。   先般、職 …

■承認されることで、 「とてつもない勇気と元気を得ることができる」 と感じない人は稀でしょう。 &n …

■人は、承認されていることで、 「この世で生きていることを許可されている」 と感じることができ、 生 …

■「承認が大切」とは言われますが、 なぜ、承認が大切なのか？ 昨日の記事で、思い起こしていただけたの …

■「承認」と「評価」の違いについて説明しましたが、 「わからなくもないけれど、 本当に、承認されると …

■医療福祉業界は、離職が多いので、 「よく褒めてモチベーションをあげましょう」 というコンサルタント …

■以前、ある病院でのこと。   院長付役員が、 病院全体の職員のモチベーションを高めたいと …

■医療機関や企業は、 いま急速に、 職員一人一人がみずから考え行動できる組織になる必要に迫られている …

■ティール組織の代表事例であるオランダのビュートゾルフ。   そのモデルが日本でも実現しつ …

◼️患者満足度、職員満足度、と言いますが、 本人たちが要求することを鵜呑みにして、 本当に望んでいる …

■アメリカの哲学者・心理学者であるウィリアム・ジェームズの 有名な言葉を、みなさんも聞いたことがある …

■「これ、なんでこんなやり方なの？不便じゃない？」 と聞くと、 「ええ。でも前からこうです。去年決め …

■これまでは、病院も企業も、 決められたことをこなしていれば良い時代だったかもしれません。 &nbs …

■先日、貴重な機会をいただきお訪ねした 川越胃腸病院様では、 そのホスピタリティの素晴らしさに驚かさ …

■多くの医療機関で、 組織の理念が浸透していないと言われています。   もちろんそれは、 …

◼️役職者研修、 中間管理職研修、 中堅職員研修、 若手フォロー研修、 新入職員研修などなど、 階層 …

◼️『7つの習慣』は全世界で3000万部、 日本国内で200万部という 大ベストセラーだといいます。 …

■このところ話題の「ティール組織」を読んでみました。   これぞ、究極の「自律進化組織」で …

■いずれの経営者・上層部の方々にとっても、 組織の生産性を高めることは、最も重要な課題です。 &nb …

■多くの接遇コンサルタントは、 表情、 言葉遣い、 立ち居振る舞い、 身だしなみなどの対応の態様が大 …