使用者に都合の良い「前時代の組織論」 A.Miyoshi 組織開発 2018-06-15 2021-07-16 ◼️今回は、従来の組織論が、 いかに人間の心理を 経営側・上司側に都合よく解釈して 作られたものか、 …
注意！ 「これで現場が活性化！」という社内システム A.Miyoshi 自律進化組織 2018-06-15 2021-07-16 ■しばしば、 「これで離職問題を解決！」 「若手職員のモチベーションがアップ！」 などのコピーが目に …
研修担当者に力を 効果を主観で判断されると？ A.Miyoshi 組織開発 2018-06-14 2021-07-16 ■「職員の意識を高めてほしい」 という依頼を受けたことがあります。 しかし、何をもって …
研修担当者に力を ｢目先の違った研修にしたい｣ A.Miyoshi 自律進化組織 2018-06-13 2021-07-16 ■以前、こんなことがありました。 職員研修の依頼があり、 現在の水準や課題を確認するた …
研修担当者に力を 脱・安かろう悪かろう A.Miyoshi 組織開発 2018-06-12 2021-07-16 ■研修のお問合せを聞くと、ご担当者が 「予算は、○○円と決まっているのです。 東京からお越しいただく …
研修の、たった2つのポイント A.Miyoshi 組織開発 2018-06-11 2021-07-16 ◼️遊ぶ計画であれ、 用事であれ、 人と一緒に何かをする場合には、 「何をどうしたいのか」 を明確に …
こんな研修アンケートなら要らない ご機嫌伺いアンケート A.Miyoshi 組織開発 2018-06-09 2021-07-16 ◼️研修終了後に、 受講者にアンケートをとること自体は良いとしても、 ご機嫌伺いアンケートなら、 実 …
研修担当者に力を ｢成長と学習｣の目標数値が目的に A.Miyoshi 自律進化組織 2018-06-08 2021-07-16 ■しばしば、 研修の開催回数や、参加率だけが求められていて、 研修ご担当者が、 より良い内容やより高 …
切ない研修 「意識しましょう｣｢心がけましょう｣で締めくくる研修 A.Miyoshi 切ない研修 2018-06-07 2021-07-16 ■コミュニケーション研修や接遇研修が、 最後に、 研修主催ご担当者の方からの 「今日学んだことを、現 …
切ない研修 グループ・ディスカッション A.Miyoshi 切ない研修 2018-06-04 2021-07-16 ■「参加型の研修をして欲しい」 という要望をしばしばお聞きします。 たしかに、 参加型 …
切ない研修 ｢メラビアンの法則｣｢マズローの５段階欲求｣の誤解 A.Miyoshi 切ない研修 2018-06-02 2021-07-16 ■モチベーション、 リーダーシップ、 コミュニケーション、 ホスピタリティなどを向上すると入った い …
切ない研修 クレドづくり A.Miyoshi 切ない研修 2018-06-01 2021-07-16 ■ひところビジョン経営という言葉が流行り、 「理念を明確にして、職員に浸透させることが大事」 と言わ …
切ない研修 コーチング A.Miyoshi 切ない研修 2018-05-31 2021-07-16 ■研修の打合せに伺うと、 ご担当者から、 「管理職が、部下との信頼関係を築けるように、 コーチングを …
切ない研修 チームワーク体験ゲーム A.Miyoshi 切ない研修 2018-05-29 2021-07-16 ■しばしば、 「研修は、研修会社が儲かるように設計されている」 と感じさせられることがあります。 & …
昭和のクレーム対応、平成のクレーム対応 A.Miyoshi 組織開発 2018-05-28 2021-07-16 ■日大の対応を見ていて、改めて、学ぶことがありましたので、 備忘のために書いておきます。   …
「組織の創造力」を定量評価する方法 A.Miyoshi 自律進化組織 2018-05-27 2021-07-16 ■「数値目標を与えると、職員は、それ以外のことをしなくなる」 と言われます。 確かに、 …
職員が管理者になりたがらない原因 A.Miyoshi 自律進化組織 2018-05-26 2021-07-16 ■「いまの若い人は管理職になりたいひとばかりではない」 と、言われます。 実際、とくに …
コーチングの前にかならず必要なこと A.Miyoshi 自律進化組織 2018-05-25 2021-07-16 ■ときどき、 「管理職にコーチングを学ばせたい」 という要望があり、その理由をお聞きすると、 「管理 …
原則と例外について、共通認識があるか？ A.Miyoshi 自律進化組織 2018-05-24 2021-07-16 ◼️病院が変われるかどうかは、 職員との間で、 「変わるのが当たり前」 という共通認識があるかどうか …
うまくいっている組織がやっている「たった２つのこと」 A.Miyoshi 自律進化組織 2018-05-23 2021-07-16 ■組織づくりの基本は、つまるところ、 ・ゴールの明示 と、 ・結果の検証 に尽きると考えられます。 …
変わるは一時の負担、変わらざるは一生の負担 A.Miyoshi 自律進化組織 2018-05-22 2021-07-16 ■「指示・命令をしなくても、 現場職員がみずから気づき考え行動する」組織を、 「自律進化組織」 と言 …
接遇向上がうまく進まない最大の理由 A.Miyoshi 医療接遇 2018-05-21 2021-07-16 ■多くの場合、 病院の接遇委員会は、真面目にやろうとすればするほど、 「どうしたら良いのか？」 と悩 …
医療ホスピタリティの本質は目に見えない A.Miyoshi 自律進化組織 2018-05-20 2021-07-16 ◼️午後、ややすいている時間帯。 たまたま手が空いて、 小さな鉢植えの手入れ中。 ビジネスマナーの講 …
指示命令せずに、自律進化を促し続けるには？ A.Miyoshi 自律進化組織 2018-05-18 2021-07-16 ■「指示・命令をしなくても 職員がみずから気づき、考え、行動する」 そんな 「自律進化組織」 になれ …
ホスピタリティの可能性 A.Miyoshi 医療接遇 2018-05-18 2021-07-16 ■昨日お訪ねした済生会新潟第二病院にあった わが国最初の、カフェ＆ライブラリーとのこと。   …
「伝達・申送り」ではない。職場で必要なコミュニケーションとは A.Miyoshi 自律進化組織 2018-05-17 2021-07-16 ■多くの現場では、 「伝達や申し送りは必要に応じて行われている」 とされています。 し …
「できません」は「変えたくない」だけ A.Miyoshi 組織開発 2018-05-16 2021-07-16 ■牛丼の吉野家では、 注文から提供までを10秒以内にするようになっていて、 これは業界最速だそうです …
「常識」は人の数だけある A.Miyoshi 組織開発 2018-05-15 2021-07-16 ■人は、それぞれ異なったところで生まれ育ち、 異なる体験をしてきているので、 視点も発想も価値観も違 …
「どういうつもりなのか？」と思う人は多いが、訊く人は少ない A.Miyoshi 自律進化組織 2018-05-14 2021-07-16 ■介護施設で、職員による利用者虐待が発生したことがありました。 神奈川の病院では、患者 …
部下のモチベーションが上がる時とは A.Miyoshi 自律進化組織 2018-05-13 2021-07-16 ◼️「どうすれば部下・職員のモチベーションを上げられるのか？」 ほぼすべての経営者・役職者が思ってい …
コミュニケーション・テクニックの限界 A.Miyoshi 自律進化組織 2018-05-12 2021-07-16 ◼️コーチングやNLPなど、 コミュニケーション・テクニックは、 確かに凄いところもあります。 &n …
その研修、現場が望んでいますか？ A.Miyoshi 組織開発 2018-05-11 2021-07-16 ■しばしば、研修の依頼をいただくことがありますが、 お引き受けするにあたり、 最も気になるのは、 「 …
主観評価を徹底排除する意味 A.Miyoshi 自律進化組織 2018-05-10 2021-07-16 ■一般に、職員のモチベーションを上げるとともに、生産性を上げるために、 「職員評価」 を行なっている …
働き方改革「トップダウンからボトムアップへ」のステージへ A.Miyoshi 自律進化組織 2018-05-09 2021-07-16 ◼️「働き方改革」が、 量から質のステージへ、 トップダウンからボトムアップのステージへ、 進んでき …
最も効果が上がる教育研修の条件とは A.Miyoshi 自律進化組織 2018-05-09 2021-07-16 ■よく、教育研修ご担当者から、 「どうしたら、効果が持続するのか？」 「どうしたら、研修で学んだこと …
最新システムがあってもコミュニケーションは向上しない A.Miyoshi 自律進化組織 2018-05-08 2021-07-16 ■社内SNSシステムの広告。 「これで、職員のコミュニケーションが円滑に！」 「たちま …
職員が経営に関する大事なことにこそ関心を持たない理由 A.Miyoshi 自律進化組織 2018-05-07 2021-07-16 ■「職員が受け身で傍観者的なので、困っている」 「経営問題は大事な問題なのに、なぜ、もっと関心を持た …
コンサルタントが現場に赴かない理由 A.Miyoshi 自律進化組織 2018-05-05 2021-07-16 ◼️各現場でチームを創るのは、役職者の仕事。 組織創りをするためには、各現場の役職者が、チームビルデ …
組織をダメにする指示「できれば頼む」 A.Miyoshi 自律進化組織 2018-05-04 2021-07-16 初夏の御茶ノ水で原稿を書いています。 ◼️以前、医療現場にいるとき、ある職員が上司に対してこう言うの …
「なぜ？」と思ったら、そんな自分を俯瞰化する A.Miyoshi 自律進化組織 2018-05-03 2021-07-16 ■「なぜ、現場が思うように動かないのか？」 と困ることがあるかも知れません。 が、すべ …
「７つも習慣を身につけられないよ」という本音 A.Miyoshi 自律進化組織 2018-05-02 2021-07-16 ■「７つの習慣」を読んだという人は多いですが、 語られているように大成功した人は多くありません。 & …
経営者・管理者向けの無料ツール 自律進化度スピード診断[Q20] A.Miyoshi 自律進化組織 2018-04-30 2021-07-16 ■自分のいる組織が、 指示・命令をしなくても、職員がみずから気づき改善し続ける 組織になったら、どん …
なぜ、もっとわかっていない人が「二次評価者」と称して評価に関わるのか？ A.Miyoshi 自律進化組織 2018-04-30 2021-07-16 ■人事評価をする時、 まず、直接の上司が評価をします。 しかし、直接の上司も、 普段は …
