早期離職をなくすシンプルな方法 A.Miyoshi 組織開発 2024-04-09 2024-04-09 ■最近、「早期離職を防止するにはどうしたら良いか?」という相談が増えてきました。 たしかに、昨今は、 …
AIを使ってレポートを出してくる職員を、叱る?褒める? A.Miyoshi 組織開発 / 自律進化組織 エンゲージメント / コミュニケーション / ハラスメント防止 / マネジメント / モチベーション / リーダーシップ / 定着 / 教育 / 研修 / 管理職 / 組織改革 / 組織開発 / 離職防止 2024-03-31 2024-05-03 ■最近の若い人たちは、「ググらない」ということをご存知でしょうか? 「Googleで検索しない」とい …
俊敏な組織になるためのゴールド・ルール A.Miyoshi 組織開発 エンゲージメント / コミュニケーション / マネジメント / モチベーション / リーダーシップ / 教育 / 研修 / 管理職 / 組織改革 / 組織開発 2023-02-14 2023-02-14 ■会議をしても煮え切らずに結論が出ないまま、提案してきた現場を待たせ過ぎたり、さらには却下して失望さ …
逆ハインリッヒの法則を活用せよ! A.Miyoshi 組織開発 / 自律進化組織 エンゲージメント / コミュニケーション / マネジメント / モチベーション / リーダーシップ / 教育 / 研修 / 管理職 / 組織改革 / 組織開発 2023-01-18 2023-01-18 ■みなさんも、「ハインリッヒの法則」をご存知でしょう。 アメリカの損保会社が提唱している理論で、「1 …
「エンゲージメント=社員から愛される」の固定観念を捨てよ A.Miyoshi 組織開発 エンゲージメント / コミュニケーション / マネジメント / メンタル不調予防 / モチベーション / リーダーシップ / 教育 / 研修 / 管理職 / 組織改革 / 組織開発 / 離職防止 2023-01-11 2023-01-08 ■「エンゲージメントをどう高めるか?」に悩む経営者・管理職は少なくありませんが、いまだに、「どうすれ …
やってはいけない! 360度評価 A.Miyoshi 組織開発 エンゲージメント / コミュニケーション / マネジメント / メンタル不調 / モチベーション / リーダーシップ / 人事評価制度 / 教育 / 研修 / 管理職 / 組織改革 / 組織開発 / 離職防止 2023-01-10 2023-01-07 ■みなさんの現場では、360度評価を実施されたことがあるでしょうか? この360度評価には、効果が乏 …
朝礼や面談で、モチベーションが上がらない理由 A.Miyoshi 組織開発 エンゲージメント / コミュニケーション / マネジメント / モチベーション / リーダーシップ / 教育 / 研修 / 管理職 / 組織改革 / 組織開発 2022-12-14 2022-12-13 ■最近は、管理職が話す朝礼よりも、社員が発言する朝礼が主流になってきているとのこと。 その割には、世 …
その研修講師・コンサルタントは本質が見えているか? A.Miyoshi 組織開発 エンゲージメント / コミュニケーション / マネジメント / モチベーション / リーダーシップ / 教育 / 病院 / 研修 / 管理職 / 組織改革 / 組織開発 2022-11-14 2022-11-11 ■書籍や講義でよく見る「◯◯のポイント30」「△△の鉄則50」「□□の秘訣80」などなどのタイトル・ …
議論以前のコミュニケーションが重要 A.Miyoshi 組織開発 コミュニケーション / マネジメント / モチベーション / リーダーシップ / 教育 / 研修 / 管理職 / 組織改革 / 組織開発 2022-11-08 2022-11-05 ■「大事なものは目に見えないんだよ」とは、サン・テグジュペリの『星の王子さま』の言葉。 職場では、議 …
思考の根源に働きかけよ! A.Miyoshi 組織開発 コミュニケーション / マネジメント / モチベーション / リーダーシップ / 教育 / 研修 / 管理職 / 組織改革 / 組織開発 2022-11-07 2022-11-05 ■人間のモチベーションは、「そもそもなぜ、そうしようと思ったか?」という思考の根源でこそ強いもの。 …
「定着率」を追究するな。「凱旋率」を追究せよ! A.Miyoshi 組織開発 エンゲージメント / マネジメント / メンタル不調 / モチベーション / 教育 / 病院 / 組織改革 / 組織開発 / 経営 / 離職防止 2022-10-08 2022-10-15 ■一般に、「定着率が高い方が良い」というような風潮があります。 実際、多くの企業組織・医療福祉機関が …
温室で育つ社員は弱い。社員はジャングルで育てよ! A.Miyoshi 組織開発 エンゲージメント / コミュニケーション / モチベーション / 人事 / 教育 / 病院 / 管理職 / 組織改革 / 組織開発 / 自律 / 自律進化 / 自走 2022-09-28 2022-09-28 ■「箱もの行政」という言葉があります。お金をかけて立派な施設ばかりを作るが、有効活用せずに、無意味と …
「組織カルチャーを創る」ための正しい選択とは? A.Miyoshi 組織開発 エンゲージメント / コミュニケーション / マネジメント / モチベーション / リーダーシップ / 病院 / 目標管理制度 / 研修 / 管理職 / 組織カルチャー / 組織体質 / 組織改革 / 組織開発 2022-09-24 2022-09-24 ■このところ、リモート化の影響もあって組織の求心力が切実な課題となってきているためか、「組織カルチャ …
多くの企業組織が、「組織風土づくり」が何かを知らない A.Miyoshi 組織開発 エンゲージメント / コミュニケーション / マネジメント / モチベーション / 研修 / 管理職 / 組織開発 / 組織風土 2022-09-22 2022-10-02 ■「組織風土」という言葉がありますが、日本の企業組織は、ほぼ、この組織風土をつくったことがないと考え …
「ハーフソウル&フルタイム」から「フルソウル&ハーフタイム」へ A.Miyoshi 組織開発 エンゲージメント / コミュニケーション / マネジメント / モチベーション / リーダーシップ / 教育 / 病院 / 研修 / 管理職 / 組織改革 / 組織開発 2022-09-19 2022-09-19 ■昭和の時代は、「有給休暇も取らず、定時から定時まで働けること」が大事でした。 「それができないなら …
職場の生産性を大きく下げる「なんとなく賛成したくない」感情 “Junk Complex” A.Miyoshi 組織開発 コミュニケーション / マネジメント / モチベーション / リーダーシップ / 教育 / 病院 / 管理職 / 組織改革 / 組織開発 2022-09-18 2022-11-06 ■みなさんの職場で、上司や他の同僚の「つまらない感情」で、理不尽に話が通らなかったということがないで …
注意! クレドづくり、社歌づくりで組織体質は醸成できない A.Miyoshi 組織開発 2022-08-24 2022-08-24 ■ひところ、「クレドづくりコンサルタント」が登場したのをご存知でしょうか? 20年ほど前、リッツ・カ …
「エンゲージメント」を販売する会社の注意点 A.Miyoshi 組織開発 2022-08-23 2022-08-23 ■昨今、リモート・ワークも増えてきたためか、普段、直接に顔を合わせない社員にも頑張ってもらえるよう、 …
注意!目にウロコを入れに来るコンサルタント A.Miyoshi 組織開発 エンゲージメント / コミュニケーション / チーム・ビルディング / パワハラ防止 / ホスピタリティ / ボトム・アップ / マネジメント / メンタル疾患防止 / リーダーシップ / 人材活用 / 教育 / 病院 / 研修 / 管理職 / 組織改革 / 組織開発 / 経営 / 離職防止 2021-12-13 2021-12-10 ■みなさんの現場にも、さまざまなコンサルタントや学者が、さまざまなマネジメントの手法を売り込んでくる …
スキルアップから関係性構築へ-大切なものは目に見えない A.Miyoshi 組織開発 コミュニケーション / パワハラ防止 / ボトム・アップ / マネジメント / メンタル疾患防止 / リーダーシップ / 人材活用 / 教育 / 病院 / 研修 / 組織改革 / 組織開発 / 経営 / 離職防止 2021-12-10 2021-12-08 ■こんな文章を、見たことがあるでしょうか? It is only with the heart th …
成果報酬を支払うべき相手はコンサルタントではなく… A.Miyoshi 組織開発 エンゲージメント / コミュニケーション / チーム・ビルディング / パワハラ防止 / ホスピタリティ / ボトム・アップ / マネジメント / メンタル疾患防止 / リーダーシップ / 人材活用 / 教育 / 病院 / 研修 / 管理職 / 組織改革 / 組織開発 / 経営 2021-12-09 2021-12-08 ■組織開発のコンサルティングをしていると、クライアントの望むゴールは、「組織の活性化」「リーダーのレ …
研修で組織は変わらない – 組織づくりの全体像を知れ! A.Miyoshi 組織開発 エンゲージメント / コミュニケーション / チーム・ビルディング / パワハラ防止 / ホスピタリティ / ボトム・アップ / マネジメント / メンタル疾患防止 / リーダーシップ / 人材活用 / 教育 / 病院 / 研修 / 管理職 / 組織改革 / 組織開発 / 経営 / 離職防止 2021-12-08 2021-12-06 ■「組織を変えるには研修だ」という発想が、まだまだ主流かもしれません。 しかし、「研修の効果が持続し …
「耐性組織」から「痛覚組織」へ A.Miyoshi 組織開発 エンゲージメント / コミュニケーション / チーム・ビルディング / パワハラ防止 / ホスピタリティ / ボトム・アップ / マネジメント / メンタル疾患防止 / リーダーシップ / 人材活用 / 教育 / 病院 / 研修 / 管理職 / 組織改革 / 組織開発 / 経営 / 離職防止 2021-12-03 2021-12-03 ■我が国で、「ボトム・アップ型の組織が良い」「ピラミッド型ではなく文鎮型が良い」「社員を、さんづけで …
ボトム・アップ型組織を目指すなら、主語を変えよ A.Miyoshi 組織開発 / 自律進化組織 エンゲージメント / コミュニケーション / チーム・ビルディング / パワハラ防止 / ボトム・アップ / マネジメント / メンタル疾患防止 / モチベーション / リーダーシップ / 人材活用 / 病院 / 研修 / 管理職 / 組織改革 / 組織開発 / 経営 / 離職防止 2021-11-29 2021-11-28 ■多くの経営者・管理職が「ボトム・アップが旺盛で、変化に強い柔軟さを持った自走組織にしたい」と願って …
採用・退職に対する古い考え方、新しい考え方 A.Miyoshi 組織開発 エンゲージメント / コミュニケーション / チーム・ビルディング / パワハラ防止 / ボトム・アップ / マネジメント / メンタル疾患防止 / モチベーション / リーダーシップ / 人材活用 / 病院 / 研修 / 管理職 / 組織改革 / 組織開発 / 経営 / 離職防止 2021-11-25 2021-11-28 ■昭和・平成といったトップ・ダウンを基調としたこれまでの社会文化の中にいては、永遠にボトム・アップを …
教育するのは課題共有ができていない証拠 A.Miyoshi 組織開発 エンゲージメント / コミュニケーション / チーム・ビルディング / パワハラ防止 / ボトム・アップ / マネジメント / メンタル疾患防止 / モチベーション / リーダーシップ / 人材活用 / 病院 / 研修 / 管理職 / 組織改革 / 組織開発 / 経営 / 離職防止 2021-11-23 2021-11-28 ■一般に、「組織を良くするには社員を教育することだ」と考えられているでしょう。 しかし、本当に「教育 …
「風通しが良い」を科学的に創れ A.Miyoshi 組織開発 エンゲージメント / コミュニケーション / チーム・ビルディング / パワハラ防止 / ボトム・アップ / マネジメント / メンタル疾患防止 / モチベーション / リーダーシップ / 人材活用 / 病院 / 研修 / 管理職 / 組織改革 / 組織開発 / 経営 / 離職防止 2021-11-21 2021-11-28 ■多くの企業が、採用の場面では「うちは、なんでも話し合える風通しの良い職場です」と言いますが、 そう …
Special Event から Daily Remind へ A.Miyoshi 組織開発 エンゲージメント / コミュニケーション / チーム・ビルディング / パワハラ防止 / ボトム・アップ / マネジメント / メンタル疾患防止 / モチベーション / リーダーシップ / 人材活用 / 教育 / 病院 / 研修 / 管理職 / 組織改革 / 組織開発 / 経営 / 離職防止 2021-11-20 2023-04-01 ■最近、ますます気になっているのが、「組織を変えよう」とする時、なぜか、効果の乏しい、「一時的なイベ …
課題が不明確な組織は、自覚症状のない患者と同じ A.Miyoshi 組織開発 2019-06-27 2021-07-16 ■先日、ある自治体病院にお伺いしました。 打ち合わせには、 教育研修センターの責任者と …
「モチベーションを上げて欲しい」と外部講師に頼みますか? A.Miyoshi 組織開発 2019-06-21 2021-07-16 ■以前、ある病院から研修の相談をいただき、 お訪ねした時のことです。 「接遇を強化した …
蛸壺化すると、独善化・他責発想・恥知らずになる構造 A.Miyoshi 組織開発 2019-05-30 2021-07-16 ■誰もが、みな 「自分なりに充分やっている」 と思いたい心理があります。 「まだ足りな …
「病院ブランディング」から、「職員ブランディング」へ A.Miyoshi 組織開発 2019-04-10 2021-07-16 社員が勤め続けるためにはどうしたら良いか? 社員がやる気を出すためにはどうしたら良いか …
なぜ、会議が「上司への報告会」になってしまうのか? A.Miyoshi 組織開発 2019-03-14 2021-07-16 ■時々、 「うちの会議は、トップへの報告会になってしまっているのです」 という声を聞くことがあります …
「組織づくり」に業者を使うか? 専従職員を置くか? A.Miyoshi 組織開発 2019-02-21 2021-07-16 ■昨日、ある病院で打合せをしている時のことでした。 事務部長から、 「コンサルタントの …
「そだねー」が大事。しかも「そじゃないねー」が大事。 A.Miyoshi 組織開発 2019-02-13 2021-07-16 ■セミナーや講習会では、 しばしば、コンサルタントや講師が、 「〜〜のように言われていますよね」 と …
「自己不一致」に振り回されない A.Miyoshi 組織開発 2018-12-20 2021-07-16 ■みなさんは、 「職員は子どもではない。 一人の人格を尊重するべき。 押しつけは良くない」 と考えて …
納涼会・忘年会は「職員へのおもてなし」ではない A.Miyoshi 組織開発 2018-09-01 2021-07-16 ■ある事務長が、 「病院での忘年会に、ある病棟の職員だけが出ないという。 しかも、 その病棟の職員た …
危険!前提が違うということ 教頭先生の思い出 A.Miyoshi 組織開発 2018-06-28 2021-07-16 ■先日、 「人間関係においては、 お互いの前提が違うと、 そのギャップが大きな不満や不審になる」 と …
「対話のテクニック」ではうまくいかない理由、うまくいく方法 A.Miyoshi 組織開発 2018-06-27 2021-07-16 ■「人間関係を良くしたい」 「そのためにコミュニケーションを向上したい」 と思わない人はいないでしょ …
人間関係がうまくいかない本質 A.Miyoshi 組織開発 2018-06-26 2021-07-16 ◼️上司部下、同僚同士、対患者、その他、 さまざまな人間関係があり、 うまくいかない原因は、 それぞ …
使用者に都合の良い「前時代の組織論」 A.Miyoshi 組織開発 2018-06-15 2021-07-16 ◼️今回は、従来の組織論が、 いかに人間の心理を 経営側・上司側に都合よく解釈して 作られたものか、 …
研修担当者に力を 効果を主観で判断されると? A.Miyoshi 組織開発 2018-06-14 2021-07-16 ■「職員の意識を高めてほしい」 という依頼を受けたことがあります。 しかし、何をもって …
研修担当者に力を 脱・安かろう悪かろう A.Miyoshi 組織開発 2018-06-12 2021-07-16 ■研修のお問合せを聞くと、ご担当者が 「予算は、○○円と決まっているのです。 東京からお越しいただく …
研修の、たった2つのポイント A.Miyoshi 組織開発 2018-06-11 2021-07-16 ◼️遊ぶ計画であれ、 用事であれ、 人と一緒に何かをする場合には、 「何をどうしたいのか」 を明確に …
こんな研修アンケートなら要らない ご機嫌伺いアンケート A.Miyoshi 組織開発 2018-06-09 2021-07-16 ◼️研修終了後に、 受講者にアンケートをとること自体は良いとしても、 ご機嫌伺いアンケートなら、 実 …
昭和のクレーム対応、平成のクレーム対応 A.Miyoshi 組織開発 2018-05-28 2021-07-16 ■日大の対応を見ていて、改めて、学ぶことがありましたので、 備忘のために書いておきます。   …
「できません」は「変えたくない」だけ A.Miyoshi 組織開発 2018-05-16 2021-07-16 ■牛丼の吉野家では、 注文から提供までを10秒以内にするようになっていて、 これは業界最速だそうです …